Повышение редко бывает «чистой справедливостью». Чаще — система сигналов и договорённостей: что видят руководители, как вы это показываете и кто готов назвать ваше имя в нужный момент. Разберём на конкретных ситуациях и переведём в действия.
Фрагменты переписки
«Ждём годового ревью. Если захотят — предложат сами».
«Я закрыла два больших проекта, но в итоговом письме меня даже не отметили».
«Руководитель сказал: “Ещё год поработай на текущем уровне, и посмотрим”».
«Никакого плана роста нет. У нас повысили Аню — просто удачно оказалась в нужный момент».
«Я не люблю про себя говорить, пусть цифры говорят сами».
Что на самом деле происходит
«Ждём ревью, если захотят — предложат».
Пассивная позиция. В большинстве команд решение зреёт заранее: воронка кандидаток на повышение формируется за 2–3 месяца до ревью. Если вы не предъявили вклад и не проговорили следующий уровень — шансы минимальны.
«Закрыла два проекта, но меня не отметили».
Не видят — не существует. Проект — это результат, а повышение — про устойчивость результатов и масштабы влияния. Нужны артефакты «до/после», влияние на общие цели и понятный вклад роли.
«Ещё год поработай — и посмотрим».
Туманная обратная связь. Здесь нет критериев. Просите конкретику уровня: ответственность, сложность задач, влияние, самостоятельность, наставничество. Без этого «год» превращается в ожидание без траектории.
«Аню повысили — была в моменте».
Срабатывают два фактора: видимость (её решения лежали на поверхности) и спонсорство (кто-то сказал «я ручаюсь»). Это не только про удачу; это про сеть доверия и предсказуемые артефакты.
«Пусть цифры говорят сами».
Цифры не ходят. Их нужно собирать, упаковывать и приносить на стол тем, кто принимает решения — в форме, где видно эффект и масштаб.
Как поступить на деле
- Соберите «портфель влияния» за полгода.
Один документ: 5–7 кейсов «контекст → что было → что сделали → цифра/эффект → чему научились → что масштабируем». Приложите скриншоты «до/после», графики, письма благодарности. - Зафиксируйте следующий уровень в критериях.
На 1:1 проговорите: «Как выглядит следующий грейд в наших реалиях? Какие 3–5 признаков должны быть у меня через 3 месяца?» Запишите договорённость письменно и возвращайтесь к ней раз в месяц. - Возьмите “раздвигающую” задачу.
Не больше, чем вы тянете, но шире текущих границ: самостоятельный блок, координация смежников, ведение созвона с партнёром, запуск эксперимента с рисками и планом отката. Так растёт масштаб. - Сделайте вклад наблюдаемым каждую неделю.
Ритм: короткая демо/заметка раз в 5–7 дней («что было — что стало — следующий шаг»). Руководитель и смежники видят траекторию, а не только финиш. - Попросите спонсорство, не только наставничество.
Наставник учит; спонсор произносит ваше имя при распределении ролей. Формулировка: «Мне нужен шанс показать себя в задаче уровня N. Готова взять ответственность за блок X. Могу рассчитывать на вашу рекомендацию?»
Короткие действия, регулярная форма.
Не повторяйте за мной
- Ждать «волшебного письма». Без предъявления портфеля и критериев решение редко складывается в вашу пользу.
- Собирать только «геройские» кейсы. Повышение ценит устойчивость и масштаб, а не один рывок.
- Соглашаться на неопределённую обратную связь. «Подрастёшь» — не план. Нужны измеримые признаки уровня.
- Замыкаться в текущей роли. Без выхода на смежные задачи вас видят «узким специалистом».
- Говорить общими словами. «Я много делаю» не работает. Работают цифры и примеры.
Что берём с собой
Повышение — это не «повезло/не повезло», а прозрачная траектория: портфель влияния, договорённость о критериях, одна расширяющая задача, ритм демонстраций и человек, готовый назвать ваше имя. Разве не проще управлять тем, что можно показать и измерить?
Поделимся опытом
Какие пункты «портфеля влияния» сильнее всего убеждают ваших руководителей? Нужен шаблон для фиксации критериев уровня — напишу карточку, если отметитесь в комментариях.
#повышение #карьернаявидимость #портфельдостижений #женсковалидерство #спонсорствовкарьере #оценкапотруду #масштабвлияния #подготовкакповышению