В каждой команде есть человек, на которого свет падает чаще. Он быстро берёт слово, красиво оформляет результат и любит «финальные слайды». Наша задача — не конкурировать за прожектор, а выстраивать работу так, чтобы свет равномерно показывал вклад всех — по фактам и без игры на нервах.
Сценка
— «Давайте я презентую», — уверенно перехватывает слово Игорь.
— «Коллеги, итог — плюс 14% по конверсии, — щёлк, следующий слайд, — ключевую гипотезу проверили, спасибо команде за поддержку».
На слайде — его имя крупно, фамилии остальных — мелко внизу. Я вижу два наших решения на графике, но в словах они исчезают.
— «Минуту, добавлю контекст по эксперименту Б», — говорю спокойно.
— «Давайте после», — мягкая улыбка Игоря, и он уже переходит к дорожной карте. Руководитель кивает: «Хорошо, идём дальше».
После встречи Игорь в личке: «Ты не обижайся, просто я лучше чувствую зал». Я отвечаю: «Мне важно, чтобы результаты были точными и виден вклад. Договоримся, как делим роли на демо?»
На следующий спринт я предлагаю протокол: кто презентует, кто отвечает за цифры, кто показывает решения. Без обид, с ролями. И — да — с финальным слайдом «вклад и авторство».
Что на самом деле происходит
Коллега-«звезда» — не обязательно «забирающий чужое». Чаще это человек с яркой подачей и скоростью принятия решений. Лёгкость презентации, готовые формулировки и владение контекстом делают его «удобным спикером», и система начинает подстраиваться: «Пусть Игорь расскажет, он умеет». Если не оформить процесс, прожектор закрепится, а остальной вклад растворится на фоне.
Здесь действуют три силы. Первая — экономика внимания: руководителю нужен быстрый, цельный ответ. Кто даёт его чаще — тот и «видим». Вторая — эффект ореола: одно публичное сильное выступление помогает «добрать» кредит доверия в других темах. Третья — размытые роли: если заранее не проговорены «кто что показывает», авторство и факты меняются на эмоции и «кто громче».
Антидот — ясность: заранее распределённые роли на демонстрации, критерии «готово» в одной заметке, единый слайд «кто сделал что и какой эффект в цифрах». Спокойный протокол возвращает фокус к делу: вклад становится наблюдаемым, а «звезде» проще быть сильной в своей зоне, не тянув одеяло на всё.
Как сказать (готовые формулировки)
- Про роли на демо.
«Предлагаю закрепить роли на четверг: я показываю гипотезу Б и данные по тесту, Игорь — дорожную карту, Анна — риски и план отката. Так охватим всё без потерь».
Смысл: фиксируем содержание и вклад до встречи — прожектор делим конструктивно. - Про авторство без конфликта.
«В итоговый слайд добавлю блок “вклад”: кто отвечал за аналитику, дизайн, эксперименты. Это ускорит ответы на вопросы руководства и снимет повторные уточнения».
Смысл: авторство вводится как польза для бизнеса, а не как личная обида. - Про уточнение фактов в моменте.
«Дополню одну цифру, чтобы не потерять точность: прирост 14% — это суммарно по А+Б; вклад эксперимента Б — 9 п.п., и там есть ограничение выборки».
Смысл: не спорим о «заслугах», возвращаем разговор к данным. - Про перехват слова.
«Вижу, что мы спешим. Возьму минуту, чтобы прозрачно показать логику решения Б: входные, выбор, результат. Это поможет понять, что повторяем в следующем спринте».
Смысл: просим небольшое, конкретное окно времени — ради реплики с ценностью. - Про инициативы и границы.
«Игорь, спасибо за презентацию. Чтобы сохранить ритм, давайте притормаживать новые задачи на слайдах до оценки: я соберу мини-заявку (проблема → гипотеза → эффект → ресурсы)».
Смысл: убираем «самозапуск» задач с сцены, возвращая их в процесс. - Про обратную связь один на один.
«Мне важно, чтобы вклад команды был виден. Когда финальный слайд — только с твоим именем, у руководства искажается картина ресурсов. Давай добавим общий блок авторства — это честно и ускоряет согласования».
Смысл: говорим от лица процесса и эффектов, а не эмоций.
Бонус: опорная договорённость с руководителем.
«Чтобы отчёты были сопоставимы, предлагаю общий формат на демо: цель → шаги → вклад по ролям → цифры “до/после” → следующий шаг. Заберу на себя шаблон, обновлю раз в месяц».
Смысл: договариваемся о форме сверху — прожектор распределяется регламентом, а не темпераментом.
Что берём с собой
«Звезда» усиливает команду, когда свет не слепит. Роли на демо, единый слайд авторства, мини-заявки для инициатив и короткие окна для фактов — это не «борьба за микрофон», а архитектура видимости. Разве не проще один раз договориться о форме, чем каждый раз спорить, «кто лучше чувствует зал»?
Продолжим разговор
С какими формулировками у вас получается сохранять факты и спокойствие рядом с яркими спикерами? Присылайте свои — соберём карточку «демо без перекосов» и добавим в общий шаблон.
Хештеги
#командноевзаимодействие #публичныевыступлениявофисе #авторствовпроектах #демобезстресса #рольнадемо #видимостьвклада #управлениекоммуникациями