Найти в Дзене
Оксана Борзова

Нанял сотрудника, а работы стало больше

Нанял сотрудника, а работы стало больше👀 Кажется, должно быть наоборот, да? Но если после найма ты чувствуешь, что стал не свободнее, а наоборот — ещё больше погряз в задачах, значит, ты упёрся не в человека, а в отсутствие структуры В начале пути это происходит почти у всех Ты хочешь разгрузиться, но вместо этого получаешь новый вид хаоса: вопросы, уточнения, переделки, контроль. И вот ты снова загораешься экраном до ночи, думая: «Зачем я вообще нанимал, если стало только хуже?» ⬇️А теперь к сути Когда ты нанимаешь, нагрузка растёт, потому что ты строишь систему Это инвестиция — во время, в процессы и в людей. Через этот этап проходят все, кто масштабируется Пока ты строишь — будет сложнее. Зато потом бизнес начнёт работать без твоего постоянного «пинка» ‼️Вот где чаще всего ломается структура: ➖Нет процессов. Всё у тебя в голове — и теперь ты просто делишься хаосом. ➖Нет ролей. Человек делает всё и ничего. ➖Нет делегирования. Ты “сбрасываешь” задачи, но не передаёшь ответст

Нанял сотрудника, а работы стало больше👀

Кажется, должно быть наоборот, да?

Но если после найма ты чувствуешь, что стал не свободнее, а наоборот — ещё больше погряз в задачах,

значит, ты упёрся не в человека, а в отсутствие структуры

В начале пути это происходит почти у всех

Ты хочешь разгрузиться, но вместо этого получаешь новый вид хаоса:

вопросы, уточнения, переделки, контроль.

И вот ты снова загораешься экраном до ночи, думая:

«Зачем я вообще нанимал, если стало только хуже?»

⬇️А теперь к сути

Когда ты нанимаешь, нагрузка растёт, потому что ты строишь систему

Это инвестиция — во время, в процессы и в людей.

Через этот этап проходят все, кто масштабируется

Пока ты строишь — будет сложнее.

Зато потом бизнес начнёт работать без твоего постоянного «пинка»

‼️Вот где чаще всего ломается структура:

➖Нет процессов. Всё у тебя в голове — и теперь ты просто делишься хаосом.

➖Нет ролей. Человек делает всё и ничего.

➖Нет делегирования. Ты “сбрасываешь” задачи, но не передаёшь ответственность.

➖Нет терпения. Хочешь результат как у тебя — за неделю. Так не бывает.

Когда в твоём бизнесе есть структура:

🔵ты тратишь меньше времени на контроль;

🔵у команды появляются чёткие ориентиры;

🔵задачи перестают возвращаться к тебе как бумеранг;

🔵и, наконец, появляется воздух — думать, а не тушить пожары.

Если откликается, советую проделать простое упражнение из поста выше, чтобы определить, что можно делегировать, а что важно оставить себе⬆️

Завтра расскажу, как правильно давать обратную связь, чтобы замотивировать и исправить ошибки

Дайте реакцию, если ждете 🔥