Основатель мессенджера Telegram Павел Дуров в беседе с американским блогером Лексом Фридманом рассказал о попытке покушения на него весной 2018 года. Подкаст опубликован на YouTube-канале Lex Fridman.
Основатель мессенджера Telegram Павел Дуров в беседе с американским блогером Лексом Фридманом рассказал о попытке покушения на него весной 2018 года. Подкаст опубликован на YouTube-канале Lex Fridman.
По словам предпринимателя, инцидент произошёл в период, когда его команда занималась привлечением финансирования для блокчейн-платформы TON, а власти нескольких государств пытались ограничить работу мессенджера.
«Я приехал домой, открыл дверь арендованного таунхауса. Там жил странный сосед, и он что-то оставил у моей двери. Час спустя, когда я уже лежал в кровати, мне внезапно стало очень плохо», — рассказал Дуров.
Бизнесмен почувствовал резкую боль по всему телу, начал терять зрение и слух, вскоре появились проблемы с дыханием. «Думал, это конец», — признался он.
На следующее утро Дуров очнулся на полу, но не мог подняться из-за сильной слабости. Он заметил повреждённые кровеносные сосуды. «Я потом две недели ходить не мог. Сидел дома и решил не рассказывать об этом своей команде, потому что не хотел их волновать», — добавил предприниматель.
Он также поделился подробностями своих инвестиций в криптовалюту. В 2013 году Дуров приобрёл несколько тысяч биткоинов по цене около 700 долларов за единицу. «Просто закинул туда пару миллионов», — сказал он.
Когда в следующем году стоимость криптовалюты упала до 200–300 долларов, многие критиковали его решение. Но Дуров сохранил активы, поскольку верил в потенциал цифровых денег. По его словам, биткоин является идеальным средством обмена, поскольку защищён от инфляции и вмешательства государства.
Кроме того, бизнесмен рассказал в подкасте о своём отношении к современным технологиям. Он признался, что смартфон отвлекает его от важных задач, и назвал время без мобильного устройства своим любимым периодом суток. «Я ненавижу, когда меня отвлекают. Философия тут простая: я хочу сам решать, что важно в моей жизни. Я не хочу, чтобы другие люди или компании диктовали мне, о чём думать», — подчеркнул он.
Дуров также раскрыл свой подход к принятию сложных решений через метафору о двух стульях. Эта загадка, распространённая в тюремной среде, символизирует выбор между двумя неблагоприятными вариантами.
«Когда управляешь крупным бизнесом, сталкиваешься с тем, что нужно выбрать: сделать одну ужасную вещь или другую, не менее ужасную. Думаю, правильный ответ — не делать ни того, ни другого», — отметил он.
По мнению Дурова, верный подход заключается в том, чтобы переосмыслить проблему и найти решение, которое превратит недостатки в преимущества.