Обсуждаем на сессии «Лидерство в международных гуманитарных и благотворительных проектах» в рамках Всемирной общественной ассамблеи.
Обычно, когда речь заходит о крупных международных проектах, кажется, что за ними стоят бюджеты, чиновники и бесконечные согласования. Но мы-то знаем: всё совсем не так. Настоящие инициативы рождаются из личных историй и искреннего желания помогать. Именно поэтому на сессии «Лидерство в международных гуманитарных и благотворительных проектах» в центре внимания оказались не отчёты и цифры, а люди. Те, кто запускает проекты буквально «от сердца», без государственной поддержки и несмотря на постоянные вызовы.
Модератор сессии, чемпионка Европы по тай-чи с саблей и преподаватель нашего фонда ЮНИТИ, Янина Дубейковская, сразу задала тон:
«Когда нет бюджетного финансирования, когда у нас происходит постоянно много непредсказуемых изменений — мы должны оставаться устойчивыми, мотивированными, позитивными, добрыми, милосердными. Вернее, мы не должны — мы выбрали этот путь. Вот этот тип рождения, я даже не хочу сказать управления или формирования, а рождения гуманитарных инициатив и благотворительных инициатив сегодня в центре нашего внимания».
Новый лидер: не командир, а проводник
Почти все спикеры говорили об одном: сегодня лидер гуманитарного проекта — это не тот, кто «делает по команде», а тот, кто умеет объединять и вдохновлять.
Президент нашего фонда ЮНИТИ Алена Кузьменко поделилась личной историей: её благотворительная работа началась с болезни мамы. Для неё рак — не борьба, а путешествие, в котором важно ценить каждый момент. Этот взгляд она перенесла и в работу фонда:
«Мы строим партнёрства по всему миру, потому что ценности объединяют сильнее, чем деньги. Устойчивость — это когда ты всё равно продолжаешь, даже если всё рушится».
Анна Савчук, директор образовательного проекта «Киноостров», вспомнила историю Саманты Смит — американской девочки, написавшей письмо Андропову и изменившей мир. Для неё это пример «коучингового» лидерства: не навязывать, а задавать вопросы, на которые невозможно не ответить. Именно так работают и их детские киноэкспедиции — когда дети приезжают в другую страну, знакомятся со сверстниками, вместе учатся киноискусству и творят, они сами начинают формулировать вопросы к миру. И взрослые уже не могут оставаться в стороне.
Ректор Корпоративного института ТПП РФ Яна Палагина напомнила: устойчивость гуманитарных проектов — это не только про деньги. Но при этом она подчеркнула, что три четверти социальных инициатив закрываются в первые два года именно из-за отсутствия финансовых моделей. Поэтому сегодня особенно важно учиться у бизнеса — как выстраивать системы, которые работают долго.
А Мэри Мамиконян, Председатель Правления Фонда «4090» и бывший банкир, рассказала, что для неё лидерство — это «строить мосты между бизнесом и социальными проектами». Она ушла из мира KPI и бонусов, чтобы помогать НКО, и поняла: главное — собирать людей, которые разделяют ценности.
Устойчивость: когда инициативе нужна системность
Если лидерство — это про людей, то устойчивость — это про выживание проекта, когда нет привычных грантов и «подушки безопасности».
Мабуто Чипата из Замбии, попечитель фонда Her Voice (Её голос) , благодаря которому дети из малообеспеченных семей обучаются национальным ремёслам, прямо сказал: страсти мало. Нужно строить систему управления рисками и думать о преемственности:
«Необходимо разрабатывать системы, чтобы ваша благотворительность существовала уже после того, как вы перестанете этим заниматься».
Нурул Ашикин Шамсури из Малайзии рассказала, как её проект для девушек Fearless чуть не закрылся, когда сменилась власть, и партия, к которой она привыкла обращаться за финансированием, проиграла выборы. Тогда пришлось учиться креативности — работать с корпорациями и строить проекты при минимальных ресурсах. Этот кризис стал для неё школой настоящей устойчивости.
Дмитрий Исаенко из России поделился опытом гуманитарного движения «Марш мира», которое он создал на собственные средства. За 3 года они провели 55 экспедиций и доставили 2 тысячи тонн помощи. Его принципы: диверсификация источников, партнёрство, минимальные расходы и полное вовлечение местных жителей.
Альфред Ластек из Танзании рассказал, как журналистика привела его в гуманитарную сферу. Его подход — учить обычных людей быть «гражданскими журналистами» и рассказывать свои истории. Так сообщество не только получает помощь, но и само становится частью перемен.
Гуманитарные проекты — это про людей
Несмотря на разный опыт — Африка, Россия, Малайзия, Европа — все спикеры говорили об одном:
- лидер гуманитарных инициатив рождается из личной истории;
- устойчивость возможна даже без грантов, если есть партнёрство, система и вера;
- гуманитарные проекты — это не просто «благотворительность в тени», а площадка, где рождается доверие и международный диалог.
Лидерство — это путешествие длиною в жизнь. Если вы верите в цель и идёте вместе с людьми, никакие кризисы не страшны.
🔗Посмотреть полную запись сессии можно здесь.