Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Ольга Земляная

Недостатки и сильные стороны

Недостатки и сильные стороны. Столкнулись сегодня разными мнениями с моей приятельницей. В моей современной парадигме жизни я хочу соприкасаться только с сильными сторонами людей в бизнесе, предпочитая знать их слабости, но в них никогда не тыкать. Как «раскатать» человека через его слабые точки, я умею с детства, и пользовалась этим до своих почти 38 лет. Эффективно в моменте? Да. В стратегии - это провал. Наживание врагов, потеря мотивации, выгорание. И в результате я снова «сама самая умная и сильная». А все остальные - «дураки». Но я «гребу сама». Я начала лет 6-7 назад понимать, что не на том скачу, что-то явно не так. Тогда в мою жизнь вошел коучинг. И я стала учиться коучинговому управлению: через формирование запроса, включение самого человека в его решение, и я увидела, что лучше всего люди действуют, конечно же, не через преодоление себя, а преодолевая и сменяя мышление, но опираясь на свои сильные стороны. Введя коучинговое управление в норму своего менеджмента я по

Недостатки и сильные стороны.

Столкнулись сегодня разными мнениями с моей приятельницей.

В моей современной парадигме жизни я хочу соприкасаться только с сильными сторонами людей в бизнесе, предпочитая знать их слабости, но в них никогда не тыкать. Как «раскатать» человека через его слабые точки, я умею с детства, и пользовалась этим до своих почти 38 лет. Эффективно в моменте? Да. В стратегии - это провал. Наживание врагов, потеря мотивации, выгорание. И в результате я снова «сама самая умная и сильная». А все остальные - «дураки». Но я «гребу сама». Я начала лет 6-7 назад понимать, что не на том скачу, что-то явно не так.

Тогда в мою жизнь вошел коучинг. И я стала учиться коучинговому управлению: через формирование запроса, включение самого человека в его решение, и я увидела, что лучше всего люди действуют, конечно же, не через преодоление себя, а преодолевая и сменяя мышление, но опираясь на свои сильные стороны.

Введя коучинговое управление в норму своего менеджмента я получила эффективность вдолгую, команду сильную, поддерживающую и максимально гибкую в моменте.

Мне понравилось. Я в этой же концепции воспитываю дочь: не даю прямых ответов на ее вопросы, создаю ситуации, где ей нужно подумать и ответить самой, и опираюсь только на зоны ее личных интересов, талантов, то есть на сильные стороны. При этом, конечно, как мать, я вижу слабости своего ребенка, к ним я проявляю любовь и сострадание.

Со временем я пришла к идее, что недостатков в принципе не существует. Потому что то, что для меня недостаток - это может быть абсолютный плюс и сильнейшая сторона для других. И для каждого элемента пазла есть своя доска.

Если человек не подходит мне своими сильными сторонами, то и смысл узнавать слабые. А если подходит сильными, то слабые я постараюсь не ранить. Чтобы сильные были еще сильнее. Чтобы не терять ресурсы на восстановление от попытки спрятать свои слабости.

А еще я думаю, что недостаток - это очень субъективная штука. Я уверена, что у меня недостаток всего один - это недостаток времени. Но у меня есть слабые стороны, над которыми я все время работаю, но стараюсь быть милосерднее к себе и не стращать себя, а работать именно над тем, чтобы слабые места не обесточивали сильные. А вот сильные я прокачиваю на полную мощность.

Вот такие интересные сегодня были беседы. А как вы считаете, бывают ли у людей недостатки?