Как найти слабое звено в своей команде — до того, как уволится лучший врач клиники

Как найти слабое звено в своей команде — до того, как уволится лучший врач клиники.

На видео — фрагмент выступления ректора Медобучение.РФ , Андрея Анатольевича Пугачёва на Балтийском конгрессе.

Один из самых частых управленческих мифов — думать, что текучка связана с зарплатами или перегрузкой.

Нет. Люди уходят не из организации — они уходят от людей. От конкретного человека.

И часто — от того, кому «не до этого».

Кажется, что всё под контролем. Бренд сильный, табличка на фасаде блестит, фамилия заведующей гремит на весь район.

Но внутри — кто-то портит воздух. Создаёт микроклимат, в котором дышать невозможно.

И, увы, руководитель об этом узнаёт последним.

А потом — начинается гадание на кофейной гуще:

— Почему она ушла?

— А чего он пошёл «в никуда»?

— Ну, может, устали… перегорели…

⚠️ Не перегорели. Просто разочаровались в ком-то. Или не вынесли чьего-то стиля.

🔍 Есть решение. Очень простое и практичное:

Закажите стороннее исследование — собеседование от имени HR-агентства.

Звонят, спрашивают напрямую:

«Рассматриваете ли вы переход? Почему? Что не устраивает?»

И вы получаете правду. Не ту, что говорят в лицо. А ту, из-за которой пишут заявление.

💡

Дальше — вопрос только в скорости реакции:

1. Спросили.

2. Выявили звено, которое разрушает команду.

3. Озвучили правила взаимодействия.

4. Отрегулировали.

❗️Руководитель, который ждёт, пока люди сами придут «пожаловаться» — не управляет. Он реагирует.

И, как правило, уже после того, как хорошие ушли.

Держите фокус.

Проверяйте поле.

Не бойтесь услышать лишнего — бойтесь не услышать вовремя.