Они потом делятся своим удивлением: «Я даже не ожидал, что это так может влиять». Особенно когда речь про бизнес: «Ну что тут может быть важно, кроме KPI и EBITDA?»
Уважение и признания творит чудеса. Иногда вся полевая работа состоит в том, чтобы проявить кто тут был забыт и отдать ему дань уважения. Часто это удивляет людей, которые приходят в работу.
Иерархический порядок в системе - основа и для хороших отношений и для успешного бизнеса.
Критерий - время вхождения в систему. Тот, кто пришёл в систему раньше имеет преимущество перед более поздним. Первая жена имеет приоритет перед второй, старший ребенок перед младшим, и, как это ни странно, линейный сотрудник, пришедший раньше генерального директора, тоже имеет приоритет.
«Если группа получает нового руководителя, который прежде в неё не входил, то с точки зрения изначального порядка он занимает в ней последнее место, несмотря на то, что теперь он её руководитель. Следовательно, руководить этой группой он должен так, будто он последний в этой иерархии: но это не трудно, если он понимает свою функцию как служение группе. Руководство с последней позиции особенно эффективно – при условии, что такой начальник знает, как это происходит. Кто руководит с позиции последнего, располагает к себе всех, поскольку уважает иерархически порядок. Так что он должен стоять впереди и руководить так, будто он последний.»
Б.Хеллингер
Приоритет здесь предполагает не важность, а признание. Так, если вторая жена уважает и признает первую, ее отношения будут складываться удачнее, да и детям в такой системе легче живется.
Как показывает практика, если в системе есть кто-то не признанный - дети начинают идентифицироваться с этим кем-то.
Девочка, как правило, берет на себя роль непризнанной или даже тайной папиной первой любви или первой жены, особенно, если с ней поступили несправедливо. Мальчик скорее идентифицируется с мамиными предыдущими партнерами.
Если вновь пришедший руководитель с уважением относится к предшественнику и к тем, кто в системе уже был до него, понимая, что и благодаря тому, что эти люди здесь работали, у него появилась возможность занять своё место, управлять ему тоже будет намного проще.
Вот такой не хитрый закон. Если его начать соблюдать, жизнь наладится. Другое дело, что часто мы даже и не знаем «кто тут был забыт», а поле знает. И оно не заставит долго ждать. Как правило, неурегулированный баланс проявится в виде деструктивных событий. Поэтому лучше не рубить с плеча, когда что-то не понятное происходит в команде, с сотрудниками или с детьми в семье. Здесь, наоборот, лучше прислушаться, о чем эта ситуация нам хочет сказать?
