Performance Review больше не про сухие отчёты раз в год. Сегодня это гибкая система обратной связи, которая помогает развивать сотрудников, удерживать лучших и усиливать бизнес.
Почему классический Performance Review устарел
Традиционная модель выглядела так: раз в год руководитель собирал данные о работе сотрудника, писал отчёт, обсуждал итоги и ставил новые цели. Проблема в том, что:
- обратная связь оказывалась слишком запоздалой,
- процесс превращался в стрессовый экзамен,
- многие решения принимались субъективно.
В результате сотрудники воспринимали Review как формальность, а бизнес — как затрату времени.
Что приходит на смену
Сегодня компании отходят от «раз в год» и внедряют более живые, гибкие форматы:
🔹 Check-in встречи
Короткие регулярные беседы (раз в месяц или квартал), где обсуждают не только цели, но и проблемы, ресурсы и настроение сотрудника.
🔹 Continuous feedback
Постоянная обратная связь от коллег и руководителя. Например, в «Яндексе» и «Сбере» используют внутренние платформы, где сотрудники могут оценивать работу друг друга в реальном времени.
🔹 360 градусов
Оценка идёт не только от руководителя, но и от коллег, подчинённых, а иногда и клиентов. Такой формат помогает увидеть «слепые зоны» и реальное восприятие сотрудника в команде.
🔹 Гибкие цели (OKR)
Вместо жёстких KPI всё чаще применяются OKR (Objectives & Key Results), которые задают направление, но позволяют команде искать свои пути достижения.
Как это работает в российских компаниях
- В «Сибуре» внедрили регулярные Performance Review раз в квартал и отметили рост вовлечённости сотрудников на 12%.
- В МТС используют цифровую платформу для обратной связи, что позволяет давать комментарии по работе коллег в режиме реального времени.
- В Росатоме пилотируют формат «живых оценок»: руководитель и сотрудник вместе формулируют зоны роста и план развития без бюрократии.
Ошибки, которых стоит избегать
- превращать Review в формальную «галочку»;
- акцентироваться только на ошибках, забывая о сильных сторонах;
- игнорировать развитие и обучение, ограничиваясь только оценкой.
Современный Performance Review — это не экзамен, а постоянный диалог о результатах и развитии. Он помогает сотруднику чувствовать поддержку и видеть перспективы, а компании — получать вовлечённую и мотивированную команду.
✨ Бизнес выигрывает тогда, когда люди чувствуют: их труд видят, ценят и помогают им расти.