За последние несколько месяцев случилось много важных для меня событий: я сменил работу (об этом чуть позже), катался в другую страну на

За последние несколько месяцев случилось много важных для меня событий: я сменил работу (об этом чуть позже), катался в другую страну на концерт, который отменили, но было и еще кое-что.

Я поступил на курс Стратоплана "Команда. Инструменты управления". И под словом "поступил" я понимаю реальное "поступление" - пришлось сдавать входной экзамен в виде решения бизнес-кейса в формате "вы руководитель, а ваши подчиненные настолько сильно накосячили за время вашего отпуска, что компания вот-вот развалится".

Однако самим решением кейса дело не ограничилось, необходимо было защитить свое решение перед ментором. И вот уже в процессе обсуждения задания я понял, какую большую ошибку я допустил. Я все еще пытался решить проблему "своими руками", не полагался на команду, действовал не как руководитель, а как очень ответственный и умный, но линейный сотрудник. Напомню, в кейсе я был на позиции "руководителя руководителей".

Нужно ли говорить, что мне, очевидно, есть чему обучаться на курсе по управлению командой?

Честно, мне нравится, когда даже отбор на курс интегрирован в обучение, уже на отборе я смог понять для себя простую вещь: "Если хочется быть руководителем - пора менять мышление, хотя бы немного"

Впереди у меня почти 4 месяца обучения, буду давать некоторый срез после каждого месяца и закидывать сюда тезисные конспекты по самым интересным идеям с курса, ну а совсем скоро расскажу про смену работы