Рукожоп vs руковожоп

Рукожоп vs руковожоп

#прокоманду

Есть «рукожоп» — человек, который делает криво. Бывает, исполнитель накосячил, исправили, научили, поехали дальше.

А есть «руковожоп» — это уже жанр. Руководитель, который делает криво в масштабе: умножает хаос на количество людей в подчинении и ещё сверху посыпает это словами «стратегия», «процессы», «синхронизация».

В чём разница?

— Рукожоп стоит компании одну неудавшуюся задачу.

— Руковожоп стоит компании квартал, нервы команды и кучу «срочных созвонов без повестки».

Признаки руковожопа (быстрый тест):

1. Всё важно. А значит — ничто не важно. Приоритетов нет, только список «на вчера».

2. Совещаний много, изменений мало. День прожит — но никто не понимает, что стало лучше.

3. Метрики появляются после запуска. Сначала летим, потом придумываем, куда летели.

Бонус-признак: обратная связь как пассивная агрессия — «надо усилить проактивность», вместо «вот цель, вот срок, вот владелец».

Рукожоп — это как разбить кружку на кухне. Неприятно, но ок.

Руковожоп — это когда вы перевернули саму кухню и ещё уверенно зовёте всех ужинать ☕️

И да, у каждого из нас бывают руковожопные моменты. Вопрос только в том, насколько быстро мы их замечаем и выключаем.

Если результат не растёт, а презентаций становится больше — это не команда слабая, это вы включили режим «руковожоп».

Выключайте 😐