Экономика уже находится на пике тренда укрупнения бизнеса и образования суперкомпаний с собственными экосистемами услуг для потребителей.
Сегодня разберем основные факты, которые могут заложить тренд дальнейшего развития.
Экосистемы и суперкомпании. Что есть сейчас
Факт первый. Образование пула суперкомпаний. Под суперкомпанией я имею в виду банк/маркетплейс/мобильный оператор/агрегатор/интегратор и т.д. в одном зонтичном бренде.
По набору экосистемных сервисов они становятся уже более-менее идентичны, похожи они и по целям – удержание аудитории любой ценой. Суперкомпании все больше переходят на платформенный тип работы, а значит генерация прибыли все больше происходит через партнера, а не конечного потребителя.
Здесь партер – это другой бизнес, который может быть как малым, так и средним. Часто это монокомпании, которые ориентированы на один вид деятельности как для B2B, так и для B2C. Платит он за работу на платформе или услуги (эквайринг, реклама, связь, консалтинг и т.д.). Именно партнер находится в самом невыгодном положении: он зависит как от суперкомпании, так и от конечного потребителя.
Факт второй. Конкуренция моно и суперкомпаний. Монокомпании ее уже проигрывают, поскольку у них нет таких ресурсов, чтобы конкурировать за сотрудников, рекламное размещение, инвестиции в R&D и тд. Цена риска для них слишком высока, поскольку нет альтернативного направления генерации прибыли.
Суперкомпания в этом плане более устойчива, поскольку под зонтиком есть достаточный запас финансирования, доступ к разным информационным каналам продвижения, другие виды бизнеса, которые в период кризиса могут вытянуть всю эту машину.
Факт третий. Укрупнение суперкомпаний и вопросы управляемости. С одной стороны, мы постоянно читаем про новости, что одна суперкомпания купила новый бизнес, а другая развивает еще один абсолютно новый продукт. С другой – поток новостей с правового поля, где идет поиск оптимальных механизмов регулирования, поскольку в текущих условиях, как ни крути, хорошо только суперкомпаниям (потребителям – так себе, а партнерам – вообще не очень).
Тренды развития
А теперь про тренд. Чтобы уловить тренд всей этой котовасии, надо смотреть на тех, кто его заварил, а именно, кто первым стал суперкомпанией.
И тут мы видим, что эти пионеры начинают по тихой избавляться от малоперспективных активов или откровенных непрофилей, концентрируясь на какой-то одной тематике, максимум двух.
Потому что у всего есть предел. У роста и управляемости тоже.
В своем Telegram-канале я часто делюсь своими взглядами и мыслями, навеянными жизненными событиями, художественной литературой и философией. Заходите, там бывает интересно: @empathyontheair