Артем Зюрюкин определяет талантоцентричность как целостную управленческую парадигму, а не просто часть HR-функции. Этот подход, по его словам, охватывает все уровни деятельности компании, формируя уникальную систему ценностей.
Прежде всего, хочется подчеркнуть, что талантоцентричность — это не просто аспект управления персоналом, а целая управленческая парадигма, охватывающая всю систему управления предприятием. Этот подход распространяется на все уровни деятельности компании и не ограничивается только кадровой сферой. Поэтому талантоцентричность следует рассматривать как важную часть общей системы управления организацией.
Данная парадигма включает в себя ряд концепций, теорий, методов и инструментов, формирующих уникальную систему ценностей внутри компании. Более того, она создает особую модель взаимодействия между сотрудниками и структурными подразделениями.
Если представить талантоцентричность в виде модели, то можно выделить четыре основных уровня:
- Философия. На самом нижнем уровне талантоцентричность — это философия, которая задает систему ценностей и принципы, разделяемые и формируемые людьми внутри организации. Она служит фундаментом всей управленческой системы и влияет на корпоративную культуру.
- Источник конкурентоспособности. Талантоцентричность рассматривает человеческий капитал как ключевой источник долгосрочных преимуществ компании. В отличие от традиционных активов, таких как бренды или продукты, именно талант и потенциал сотрудников становятся ядром успеха организации.
- Система управления. Этот уровень включает внедрение новых подходов к взаимодействию внутри организации: изменение организационного дизайна, системы мотивации и работы с внешней средой. Все это направлено на повышение эффективности компании в целом.
- Инструменты и практики. На верхнем уровне талантоцентричность реализуется через конкретные инструменты и практики, используемые для работы с талантами. Они помогают максимально раскрывать потенциал каждого сотрудника и повышать общую результативность организации.
Часто возникает заблуждение, что талантоцентричность сводится только к управлению персоналом. Однако такая узкая трактовка не отражает всей глубины и широты этого подхода, который охватывает стратегию, корпоративную культуру и систему взаимодействия внутри организации.
По сути, талантоцентричность — это парадигма управления, включающая в себя концепции, теории, методы и инструменты, формирующие новую систему ценностей и эффективную схему взаимодействия. Для удобства я предлагаю рассматривть ее как систему из четырех уровней — модель, состоящую из этих слоёв.