В Екатеринбурге прошла ставшая уже традиционной конференция для руководителей среднего и крупного бизнеса «Т-Банк про бизнес». Эксперты Т- Банка, а также собственники, топ-менеджеры и представители бизнеса разного уровня обсудили ключевые тенденции макроэкономики, актуальные проблемы кадровой политики, поделились секретами построения успешной компании.
В роли «звездного» гостя на этот раз выступил трехкратный Олимпийский чемпион по хоккею Владислав Третьяк, виртуозно проведший параллели между созданием спортивной команды и коллектива, способного покорить бизнес-вершины.
Плавное замедление или резкое торможение?
Началась конференция с дискуссии о том, чего ждать бизнесу от 2026 года. Выводы экспертов, на первый взгляд, далеки от оптимизма — ситуация сейчас непредсказуемая, поэтому от пяти- и даже семилетнего срока планирования многие компании вынуждены сместить горизонт до одного-трех месяцев.
Но как сохранять мотивацию в ситуации, когда разброс перспектив укладывается в интервале между «ничего не понятно» и «лучше точно не будет»?
С одной стороны, мы всегда стараемся искать поводы для радости, но в то же время важно избегать избыточного оптимизма, потому что в нашей стране он плохо окупается, — отвечает на вопрос корреспондента DK.RU главный экономист Т-Банка Софья Донец. — Мы понимаем, что стратегия и Минфина, и ЦБ — это не какая-то прихоть по охлаждению экономики, а попытка самим жить по средствам и нам подавать такой же сигнал.
Например, считает Софья Донец, не нужно увлекаться и брать большие кредиты, потому что неизвестно, будет ли возможность эти кредиты погасить. Нравится или нет нам современная реальность, надо принять ее как данность и научиться жить в предложенных обстоятельствах.
Сейчас многие работодатели сетуют на низкую безработицу, потому что за нее приходится платить, — продолжает Софья Донец. — Но давайте порадуемся хотя бы тому, что сейчас мы не видим риска роста безработицы в России. Да, мы находимся в стагнации, но не в кризисе — средний россиянин никогда не был так защищен от потери работы, как сейчас. Возможно, в следующем году будет более низкая индексация зарплат, чуть больше увольнений и сокращений, но все равно безработица — на исторически низком уровне.
Софья Донец высказала надежду на то, что более адекватными станут процентные ставки, людям станет легче решаться на крупные покупки (автомобили, недвижимость). По мнению эксперта, сейчас необходимо использовать имеющийся инвестиционный рынок, чтобы заработать на процентных ставках, которых раньше не было и, возможно, не будет в следующие двадцать лет. Естественно, действовать необходимо с использованием понятных инструментов и сознавая все имеющиеся риски.
Пора создавать профсоюз работодателей?
Любопытный поворот получила дискуссия, посвященная ситуации на рынке труда, приметами которой стали высокое выгорание, кадровый дефицит, рост требований сотрудников.
Один из участников конференции задал экспертам вопрос: «Не утрачена ли первоначальная специфика HR-службы, не превратилась ли она в некий аналог управления социальной защиты населения? И не пора ли уже создавать профсоюз для защиты интересов работодателя?». Зал одобрил вопрос дружными аплодисментами, а эксперты вынуждены были согласиться: такая проблема действительно существует, и сталкиваются с ней не только небольшие или средние компании, но и акулы бизнеса.
Заместитель директора департамента Т-Банка по развитию человеческого капитала Юлия Ковальчук рассказала об уникальном опыте борьбы с таким явлением на рынке труда как читерство («накрутка» опыта), при помощи которого соискателям удается пусть на короткое время, но вводить в заблуждение кадровиков крупных компаний.
Прежде всего, мы обучаем рекрутеров, чтобы они понимали кто перед ними находится, показываем на примерах как это работает. — раскрыла алгоритм нейтрализации читеров Юлия Ковальчук. — Также мы изучаем контент блогеров, которые учат как обманывать работодателя. Накрученный опыт можно выявить при анализе резюме. Также мы внимательно смотрим на то, как часто соискатель меняет работу, есть ли у него вообще такая склонность.
Что касается выстраивания работы с коллективом компании, то Юлия Ковальчук обратила особое внимание на то, как важно слушать и слышать своих сотрудников независимо от того, 30 человек в штате или три тысячи, узнавать, какие сложности они испытывают в работе.
Вот четыре вопроса, которые вам могут помочь, — поделилась секретом представитель Т-Банка. — Все ли тебе сейчас нравится? Испытываешь ли ты какие-то барьеры? Что может сделать компания, чтобы улучшить твой опыт? Есть ли у тебя какие-то идеи, как придать вкус вашему бизнесу? Ответы на эти четыре простых вопроса раскроют глаза на какие-то вещи, которые вам человек не скажет, сидя в вашем кабинете.
«...И обязательно ставьте самые высокие цели»
Пожалуй, мало кто лучше легендарного хоккейного вратаря Владислава Третьяка может рассказать о том, насколько важна слаженная команда для достижения большого результата. Тем более что Третьяк — не только трехкратный Олимпийский чемпион, многократный чемпион мира и Европы, но и руководитель Федерации хоккея России с почти двадцатилетним стажем.
В качестве примера Третьяк привел выступление сборной России на домашнем чемпионате мира 2000 г. Несмотря на звездный состав, та команда не стала коллективом и в результате заняла лишь 11-е место.
Чтобы подняться на вершину, мало собрать звезд, пусть даже и первой величины, — рассказал Владислав Третьяк. — Нужна правильная расстановка в коллективе, чтобы рядом с лидерами были те, кто будет им помогать. И обязательно ставьте самые высокие цели, даже если они вам покажутся недостижимыми.
Подводя итог, стоит заметить, что конференция «Т-Банк про бизнес» стала эффективной площадкой для обмена опытом: эксперты обсудили ключевые тренды в экономике и на рынке труда УрФО, а бизнес получил практические рекомендации по управлению командами и выстраиванию новых стратегий.