1. Руководитель всё тащит на себе, боится делегировать задачи.
"Кто же сделает лучше меня?" - вполне обоснованный вопрос. Однако, в этом случае руководитель не выполняет своих ключевых задач, таких как выстраивание бизнес-процессов, составление стратегического плана минимум на полгода вперед, работа над улучшением своего продукта.
2. Руководитель переделывает за сотрудниками вместо того, чтобы обучить их, как нужно делать.
"Так будет быстрее" - говорит такой руководитель, всё дальше отдаляясь от формироания сильной команды единомышленников.
3. Отсутствие системы планирования финансов.
Нужны деньги - взяли из кассы. С таким подходом компания не может процветать. Нет финансовой гигиены - ждите финансового провала.
4. Собственник получает свою прибыль по остаточному принципу - что осталось, то и мне.
Мечтать о прибыльном детском саде в этом случае нет оснований.
5. Руководитель полностью доверяет процесс развития детей воспитателям.
Тем самым создаётся опасная ситуация для всего детского сада - невозможность выстраивания единой линии развития детей, собственник детского сада начинает зависеть от сотрудников.
Мы и сами совершали эти ошибки, пока не прошли бизнес-обучение и не исправили ситуацию в своих детских садах.
"Не Боги горшки обжигают" - как
говорится. Поэтому мы точно знаем, что любой руководитель может справиться со всеми ошибками, если есть желание и рядом будет опытный наставник.
Прибыльный детский сад - это реальность, и мы с радостью вам поможем ее создать! Первая консультация без оплаты. Подробнее на нашем сайте uspeshniysad.ru/otkryt-sad