Во многих компаниях стратегическое планирование до сих пор воспринимают как «собрание для галочки» или как своеобразный тимбилдинг: собрать команду, поиграть в управленческие игры, нарисовать яркие плакаты с ценностями и сфотографироваться для отчёта.
Но если речь идёт о настоящей стратегии, которая должна привести компанию к измеримым результатам, то стратегическая сессия — это сосредоточенная работа, а не развлекательное мероприятие. Тимбилдинг может быть до или после, но сама сессия должна быть построена так, чтобы каждая минута работала на результат.
Зачем нужна концентрация на сессии
Главная задача стратегической сессии — ответить на вопросы:
- Куда мы идём как компания?
- Как будем измерять прогресс?
- Какие проекты и процессы должны поддерживать наши цели?
Если сессия превращается в «разговоры обо всём» или в игры без связи со стратегией, то результата не будет. Более того, сотрудники теряют доверие к самому инструменту планирования: в следующий раз они придут «просто отсидеть».
🔹 Исследования показывают, что вовлечение в постановку целей значительно повышает их достижимость. В метаанализе Kleingeld, van Mierlo & Arends, 2011 подтверждается, что именно структурированное участие сотрудников в планировании усиливает мотивацию и производительность.
Онлайн или офлайн?
В современных условиях стратегическую работу можно проводить и онлайн, и офлайн. У каждого формата есть свои сильные стороны.
Онлайн:
- удобно для подготовительных этапов,
- можно собрать сотрудников из разных регионов без затрат на поездки,
- хорошо подходит для сбора аналитики, обсуждения вариантов, подготовки стратегической карты.
Офлайн:
- незаменим для обсуждения итогов и принятия ключевых решений,
- помогает снять «барьеры экранов» и увидеть живую реакцию коллег,
- эффективен для согласования позиций и выработки единого языка.
Лучший вариант — гибридный подход: подготовка и детализация в онлайн-формате, финальная стратегическая сессия и подведение итогов — в офлайне.
Почему стратегическая сессия ≠ тимбилдинг
Тимбилдинг важен для команды, но у него другие цели: доверие, неформальное общение, командный дух. Стратегическая же сессия имеет чётко измеримые задачи: сформировать цели, определить KPI, зафиксировать стратегическую карту.
Проблема возникает, когда эти два формата смешиваются. Тогда часть сотрудников работает, часть ждёт развлечений, и ни у тех, ни у других не формируется чувство, что компания действительно движется в едином направлении.
🔹 Исследование Mintzberg, 1994 показывает, что компании, где стратегическое планирование проводится системно, а не как «ритуал», добиваются устойчивых конкурентных преимуществ.
Ошибки компаний на стратегических сессиях
- Нечёткие цели — «поговорить о будущем» вместо конкретных решений.
- Отсутствие методолога или фасилитатора — дискуссия уходит в сторону, лидеры спорят, участники теряют фокус.
- Игровой формат вместо анализа — красивые активности без связи с KPI и бизнес-процессами.
- Нет фиксации результатов — после встречи остаются только фотографии на память.
Как сделать стратегическую сессию эффективной
- Подготовить аналитическую базу (финансы, процессы, рынок).
- Выбрать методику (например, систему сбалансированных показателей).
- Разделить этапы: онлайн — подготовка и анализ, офлайн — итоговое согласование.
- Использовать инструменты моделирования (например, Business Studio для построения стратегических карт).
- Привлечь методолога-фасилитатора, который ведёт процесс и фиксирует результаты.
Итог
Стратегическое планирование — это не про игры, а про работу, которая определяет будущее компании. Тимбилдинг важен, но у него своё место: до или после.
А сама стратегическая сессия должна быть выстроена как серьёзный рабочий процесс, где каждая минута направлена на достижение целей, согласование позиций и формирование системы показателей.
📌 В моей практике сессии, проведённые в таком формате, помогают клиентам не только зафиксировать стратегию, но и связать её с бизнес-процессами и KPI, что делает её реальным инструментом управления.
👉 Запись на первую бесплатную консультацию по стратегическому планированию у меня на сайте
#стратегическоепланирование #сессиястратегическогопланирования #фасилитатор #бизнесконсалтинг #стратегия #ссп