Найти в Дзене
bublick

ABC‑анализ и XYZ‑анализ: как управлять ассортиментом на маркетплейсах

Успех на маркетплейсах зависит не только от уровня комиссий и логистики, но и от качества управления ассортиментом. Один из самых простых и одновременно мощных инструментов — ABC‑анализ, а его дополнение — XYZ‑анализ. Разберём, что это за методы и как они помогают селлерам Wildberries. ABC‑анализ — метод классификации товаров по степени их влияния на выручку. Он основан на принципе Парето: небольшая часть наименований приносит основную часть дохода. Наиболее важные товары относятся к группе A: примерно 20 % всех позиций обеспечивают до 70–80 % выручки. Группа B включает товары среднего значения — около 30 % позиций дают 20–25 % оборота, а группа C — многочисленные, но мало влияющие товары (до 50 % позиций и лишь около 5–10 % выручки). Если ABC‑анализ показывает важность товара, то XYZ‑анализ отвечает на вопрос, насколько предсказуемо поведение спроса. Он классифицирует товары по степени стабильности потребления: Объединение обеих методик позволяет получить матрицу из девяти сегмент
Оглавление

Успех на маркетплейсах зависит не только от уровня комиссий и логистики, но и от качества управления ассортиментом. Один из самых простых и одновременно мощных инструментов — ABC‑анализ, а его дополнение — XYZ‑анализ. Разберём, что это за методы и как они помогают селлерам Wildberries.

Что такое ABC‑анализ

ABC‑анализ — метод классификации товаров по степени их влияния на выручку. Он основан на принципе Парето: небольшая часть наименований приносит основную часть дохода.

Наиболее важные товары относятся к группе A: примерно 20 % всех позиций обеспечивают до 70–80 % выручки. Группа B включает товары среднего значения — около 30 % позиций дают 20–25 % оборота, а группа C — многочисленные, но мало влияющие товары (до 50 % позиций и лишь около 5–10 % выручки).

Почему это важно селлерам на ВБ

  • Фокус на прибыльных позициях. Зная, какие товары входят в группу A, продавец может направить бюджет на рекламу, держать оптимальные запасы и улучшать карточки именно этих SKU.
  • Оптимизация ассортимента. Товары группы C часто задерживаются на складе и увеличивают расходы на хранение. ABC‑анализ помогает своевременно избавляться от неэффективных SKU и заменять их новыми.
  • Управление закупками. Селлер может планировать пополнение: позиции A заказываются чаще и в большем объёме, позиции C — по остаточному принципу.

Как провести ABC‑анализ

  1. Определите критерии. Обычно анализируют долю выручки или прибыль, но можно использовать количество продаж или среднюю маржу.
  2. Соберите данные. Выгрузите статистику продаж за выбранный период и отсортируйте товары по убыванию показателя.
  3. Рассчитайте долю каждого товара в общей выручке и накопительный процент.
  4. Установите границы. Например, товары, на долю которых приходится 70–80 % дохода, относятся к A; следующие 20–25 % — к B; оставшиеся — к C.
  5. Интерпретируйте результаты. Группу A стоит держать в приоритетном запасе и поддерживать в топ‑позициях; B — улучшать и контролировать; C — оптимизировать или распродавать.
-2

-3

Что такое XYZ‑анализ

Если ABC‑анализ показывает важность товара, то XYZ‑анализ отвечает на вопрос, насколько предсказуемо поведение спроса. Он классифицирует товары по степени стабильности потребления:

  • X‑товары: характеризуются очень низкими колебаниями; их спрос стабилен и легко прогнозируется. Пример: базовые футболки, популярные гаджеты.
  • Y‑товары: имеют умеренные колебания. Спрос предсказуем сезонностью (распродажи, праздники) или жизненным циклом продукта.
  • Z‑товары: спрос нерегулярен и трудно прогнозируем; продажи могут быть спорадическими. Пример: экзотические аксессуары или трендовые товары, популярность которых резко вспыхивает и быстро гаснет.
-4

Польза XYZ‑анализа для селлера на WB

  • Планирование запасов. Товары X можно закупать крупными партиями; для Y‑товаров запас рассчитывается с учётом сезонности; для Z‑товаров лучше ограничиться минимальными остатками или работать по модели FBS, чтобы не платить за хранение.
  • Прогнозирование продаж. Зная группу, селлер может строить реалистичные прогнозы и корректировать рекламные бюджеты.
  • Сокращение рисков. Анализ помогает выявить непредсказуемые товары (Z‑группа) и заранее учесть риски переполнения склада.

Как провести XYZ‑анализ

  1. Соберите данные о продажах по периодам (день, неделя, месяц).
  2. Вычислите коэффициент вариации: отношение стандартного отклонения спроса к его среднему значению.
  3. Установите границы:
  • X‑товары — коэффициент вариации до 10 %;
  • Y‑товары — 10–25 %;
  • Z‑товары — более 25 %.
  1. Сопоставьте результаты с сезонностью. Учитывайте, что регулярные пики продаж (например, Новый год, 8 марта) не делают товар непредсказуемым — они переводят его в Y‑группу.

Совмещение ABC и XYZ: матрица решений для Wildberries

Объединение обеих методик позволяет получить матрицу из девяти сегментов (AX, AY, AZ, BX, BY, BZ, CX, CY, CZ). Это даёт продавцу универсальный инструмент для выработки стратегии:

Сегмент

Примеры и стратегия

AX

Самые доходные и стабильные товары: бестселлеры. Их нужно всегда поддерживать на складе, активно продвигать и контролировать качество.

AY

Высокомаржинальные, но сезонные товары. Планируйте поставки заранее, учитывая пики спроса (например, школьная форма, купальники).

AZ

Дорогие, но непредсказуемые товары. Избегайте больших остатков; тестируйте спрос малыми партиями или работайте по модели FBS.

BX

Товары средней значимости со стабильным спросом. Держите умеренный запас, инвестируйте в улучшение карточек и сервис.

BY

Средние по значимости и сезонности. Используйте гибкие закупки и активную рекламу во время пиков.

BZ

Средние по значимости, но непредсказуемые. Внимательно отслеживайте тренды, ограничивайте остатки и тестируйте новые модели.

CX

Малоценные, но стабильные. Поддерживайте небольшой запас; можно удерживать их для ассортимента и перекрёстных продаж.

CY

Малоценные и сезонные. Закупайте только перед сезоном, предлагайте в качестве допродаж.

CZ

Малоценные и непредсказуемые. Не храните на складе, избавляйтесь от таких позиций или продавайте под заказ.

-5

Как использовать анализ на Wildberries

  1. Регулярно обновляйте данные. ABC/XYZ‑классификация должна проводиться ежемесячно или ежеквартально: тенденции на маркетплейсах быстро меняются.
  2. Используйте инструменты аналитики. В сервисах Moneyplace, MPStats и других есть автоматические отчёты ABC/XYZ. Они строят матрицы по продажам, выкупу, прибыли и позволяют быстро корректировать ассортимент.
  3. Согласовывайте с логистикой и тарифами. Комбинируйте результаты анализа с правилами Wildberries: товары из групп AZ, BZ и CZ лучше держать на собственном складе, чтобы не платить за хранение; AX и AY стоит размещать ближе к покупателю и выбирать схему FBO.
  4. Смотрите на прибыль, а не только на выручку. При классификации учитывайте маржинальность и стоимость хранения. Иногда товар с невысокой выручкой может приносить больший вклад в прибыль за счёт низких затрат.
  5. Учитывайте сезонность. Пересматривайте границы групп в зависимости от времени года. Летние товары осенью могут перейти из X в Z, и наоборот.

Вывод

ABC‑ и XYZ‑анализы — простые, но мощные инструменты для селлеров. Они помогают расставить приоритеты, избежать излишних запасов и улучшить рентабельность. В сочетании с пониманием комиссий, налогов и логистических правил эти методы превращают управление магазином на Wildberries в системный процесс. Постоянное использование таких подходов повысит устойчивость бизнеса и подготовит его к изменениям, которые принесут 2026 год и последующие периоды.

-6

Наша помощь

Мы же, как сервис внутренней аналитики на WB, со своей стороны можем помочь с оцифровкой данных ваших личных кабинетов в рамках Wildberries.

Наш сервис предлагает полную оцифровку и аналитические дашборды заказов, продаж, остатков, хранения, продвижения, финансовых отчетов и много другого.

Подробнее о сервисе и аналитике на нашем сайте - https://bublick.space

Наш Telegram-бот, с помощью которого вы самостоятельно можете получить аналитический дашборд по своим личным кабинетам - @Bublick_Kruglick_Bot