Интервью с начальником управления расчётно-договорной работы Татьяной Переведенцевой
Сегодня в рубрике «Люди биржи» Татьяна Переведенцева – начальник управления расчетно-договорной работы. Она одна из тех, кто участвовал в развитии торгов на самых ранних этапах, участвовала в выстраивании системы допуска к торгам, расчётов и клиринга, без которых исполнение биржевых договоров попросту невозможно.
С чего все начиналось
До биржи я работала в компаниях АО "Транснефтепродукт" и ООО «Транснефть Финанс». В силу обстоятельств решила сменить место работы. Обратилась за советом к коллегам, которые работали в той же сфере. Мне порекомендовали новый проект – работу по созданию товарно-сырьевой биржи. Так я попала на нашу биржу (тогда СПбМТСБ, а ныне Петербургская Биржа).
На новой работе пришлось с нуля организовывать процедуры допуска участников и системы расчётов. Для этого нужен был человек со знанием бухгалтерского учёта и договорной работы, а также с определённым уровнем юридических знаний. Пришлось активно включаться, хотя перспективы сначала казались довольно туманными: новый проект, совершенно новая область, опыта в этом у меня фактически ещё не было, непонятно, надолго ли это всё… Как показало время – надолго. Вот уже 17-ый год, как я работаю на Бирже.
Об эволюции российских бирж
Попытки запустить товарную биржу в России были много раз, особенно в 90-е. Тогда вообще постоянно что-то начиналось, запускалось, открывалось и также стремительно в основном закрывалось.
В конце нулевых экономика уже стабилизировалась. Время изменилось, стало логичным появлением проекта нового типа. Его поддержали и Правительство, и большие компании. В их числе была и такая серьёзная организация, как АО «Транснефтепродукт».
О подготовке к созданию биржи и запуску торгов
Биржа была зарегистрирована в мае 2008 года. В этот период я ещё работала в АО «Транснефтепродукт», но уже на том этапе участвовала в подготовке, а затем и в координации деятельности биржи на ранней стадии.
Непосредственно на биржу я пришла в мае 2009 года. Торги на ней уже начались (первые прошли в сентябре 2008 года), но они были нерегулярными, с большими интервалами. Было всего 5 участников: 3 продавца и 2-3 покупателя. Коллектив Биржи в тот период тоже был небольшим: в московском и питерском офисах в общей сложности работало не более 30 человек. При этом специфику биржевого рынка понимали, пожалуй, только коллеги, пришедшие из ММВБ, но и конечно, из топливного сектора. Мне, например, далеко не всё сразу было ясно, ведь я пришла из финансов и бухгалтерии. Но потом стало очевидно, что как раз именно тут объединяется реальный и финансовый секторы. Так мне удалось применить накопленные профессиональные знания и свои практические навыки.
О формировании команды
Все основные специалисты и руководство находились в Москве - сначала на Серпуховской, потом уже переехали в район Парка Культуры. Офис в Санкт-Петербурге открылся практически сразу.
Весь коллектив обоих офисов был небольшим, а распределение обязанностей – достаточно условным. Много задач пересекалось, мы страховали друг друга, «перехватывали» дела. Но хочу отметить самое главное: коллектив сразу сформировался сплочённым, очень дружным. Все понимали, что мы в одной лодке.
Сейчас коллектив кратно вырос. У Петербургской Биржи разветвлённая структура, не все порой знают друг друга, много молодёжи приходит. Это закономерные вещи, так всегда бывает, когда происходит бурный рост компании.
О развитии Биржи
В 2010 году появился срочный рынок. Затем прошли первые торги углём и зерном, но они были разовыми, не носили регулярный характер. Торговля этими товарами были отложена. Уголь, например, вернулся много позже, уже в новом качестве. И поэтапно добавлялись другие товары, которые сейчас стали ключевыми. В 2017 году появился собственный клиринг.
О том, как масштабирование отражалось на работе
Процедуры допуска участников к торгам и клирингу предусмотрены законодательством и являются неотъемлемой частью организованных торгов. В 2009 году все процедуры допуска осуществлялись нашим подразделением. В настоящее время в процедурах допуска к торгам и клирингу, кроме нашего управления, участвуют клиентское подразделение и маклеры.
Система расчётов - это и мотор-сердце, и кровеносная система биржи. С ростом объёмов расчётов и количества биржевых операций усложняется и наша работа. Мы развиваем автоматизацию, переходим на новые технологии учета . Мы всегда плотно работали и продолжаем работать с ИТ-подразделениями.
С количеством участников объем информации и операций стал расти с огромной скоростью и это потребовало нового уровня автоматизации. С получением клиринговой лицензии у нас появился новый платёжно-расчётный отдел, который занимался только клиринговыми расчетами по сделкам.
О современных расчётах по договорам
Все расчёты по всем договорам, все клиринговые платежи находятся в нашем подразделении. Расчеты по услугам Удостоверяющего цента, информационным услугам, внебиржевым торгам – все находится у нас. Ни одного договора без нас не заключается.
О самом большом успехе
Самый большой проект – это клиринг в структуре биржи. Но его нельзя считать полностью завершённым – развитие технологий, совершенствование клиринговой системы продолжается.
Ещё один большой проект с моим непосредственным участием – разработка и запуск системы ОТП РЖД - сервиса Оператора товарных поставок по железной дороге. Проект реализуется совместно с компанией ООО «Цифровая логистика», и в самом начале нам было очень сложно разработать удобную для всех схему расчётов и увязать наши бизнес-процессы, учитывая, что наш партнёр – дочерняя компания РЖД, у которой эти процессы особенные. После того, как предложенный вариант был апробирован и принят всеми, проект ОТП РЖД заработал. Начали с рынка нефтепродуктов, постепенно набирая обороты. Сейчас через ОТП РЖД уже пошли первые сделки по лесу, причём экспортные.
Интересной и довольно сложной задачей был переход на систему электронного документооборота ЭДО-Диадок. Потребовалось немало усилий, чтобы увязать бизнес-процессы с нашими крупными клиентами – корпорациями. В первую очередь наладили обмен бухгалтерской «первичкой». Отчасти этому помог Ковид: в 2021 году всех массово переводили на удалёнку, это простимулировало бесконтактные способы документооборота . Как говорится, нет худа без добра…
О работе с нерезидентами и поставках леса на экспорт
Мы в начале пути: прошли только первые несколько сделок. Пока контролируем, анализируем. Это поможет при переходе к массовым операциям.
О подготовке новых сотрудников и выпускниках вузов
К нам попадают из разных сфер, обычно уже с опытом работы, потому что так человеку гораздо проще вписаться в процесс.
Например, переходит специалист из брокерской компании. Он уже знает, как объяснить клиентам специфику работы, с чего начать. Он видит биржевые торги со стороны участника торгов.
Или финансово-учетный. У нас часть сотрудников связаны с бухгалтерией и финансами. Они должны хорошо разбираться, что такое счета, расчёты, дебиторка, кредиторка и т.д. В этой части хорошо себя показывают бывшие банковские работники.
В сухом остатке получается, что просто выпускников без какого-либо опыта работы у нас нет. Это связано с высоким уровнем специфики нашей деятельности.
О контроле за соблюдением цивилизованных норм торгов, взысканиях и работе с претензиями
Наше подразделение также участвует в этих процессах. Например, когда наказывают недобросовестных участников, штрафуют, приостанавливают или прекращают допуск к участию в торгах из-за нарушения правил торгов или кодекса этики.
То есть мы участвуем в оценке деловой репутации клиента. Многие компании на торгах с 2008, 2009, 2010 года. Есть те, кто подключился позже. Есть и совсем новые. Ротация участников происходит ежедневно. В любом случае мы должны определять и оценивать надежность и добросовестность клиента.
Также у нас есть кейсы по обеспечительным мерам удержания средств из индивидуального клирингового обеспечения в случае неисполнения обязательств по договорам. Конечно, решаем эти задачи совместно с нашими юристами, рисковиками и с подразделениями по конкретным рынкам - они видят ситуацию со своей стороны. Итоговые решения принимаются коллегиально.
Хобби, которое помогает в работе
Я занимаюсь фом флористикой и ландшафтным дизайном своего сада.
Хобби отвлекает, позволяет переключиться с рабочих задач. У нас постоянно жёсткий динамичный режим по расчётно-договорной работе. Сейчас на это наложилась ещё задача по импортозамещению программного обеспечения, мы решаем её вместе с ИТ-отделом. И там очень жёсткие сроки.
Хобби позволяет «отключить голову» и психологически отдохнуть от этого стресса. Своего рода это медитация.
О перспективах
Для Биржи основную перспективу я вижу в выходе на более широкий международный уровень. Нужно вывести на торги нерезидентов, сделать такие торги более ликвидными. Хотелось бы, чтобы у нас были расчёты в разных валютах.
Уверена, что наша команда, наша Биржа с этими задачами справится!
Пожелание клиентам Биржи и коллегам
Всем желаю верить в то дело, которым мы занимаемся, и работать на результат!