«Я не управлял бизнесом. Я был его главным пожарным» Есть разница между тем, чтобы быть занятым, и тем, чтобы быть эффективным. Я понял это, когда в моем календаре не осталось ни одного «окна», а бизнес все так же зависел от каждого моего «пожара». История одного осознания. Ко мне пришел клиент — умный, энергичный предприниматель. Он жаловался на выгорание. В течение 15 минут он проверил телефон трижды, один раз прервался на срочный звонок и в итоге извинился: «Простите, кризис, нужно реагировать». Я спросила его: «А что будет с бизнесом, если вы перестанете реагировать?» Он ответил: «Все рухнет». И тогда я задала главный вопрос: «А что вы создали за последние 3 месяца, что уменьшило количество этих "пожаров"?» Тишина. Он был занят на 100%. Но его бизнес не становился ценнее, не становился системнее. Он просто поддерживал жизнь в системе, которая была запрограммирована на постоянные сбои. Он не строил бизнес. Он обслуживал хаос. Почему мы попадаем в эту ловушку? Тушение пожаров да