Найти в Дзене

Кто такой «дорогой руководитель» и почему он получает больше

Кто такой «дорогой руководитель» и почему он получает больше Недавно мне задали вопрос: почему одни руководители зарабатывают в разы больше других, хотя формально их должности похожи? Секрет в том, что ценность руководителя определяется не количеством часов за ноутбуком, а масштабом его влияния на компанию. Дорогой руководитель — это тот, кто: — Принимает решения, приносящие компании деньги или экономию в разы больше его зарплаты. — Мыслит не задачами, а системами: вместо того чтобы тушить пожары, он выстраивает процессы, чтобы они больше не загорались. — Запускает проекты, которые меняют правила игры для бизнеса: выход на новые рынки, рост прибыли, сокращение издержек. — Умеет презентовать результаты наверх, показывать, что он приносит компании стратегическую ценность. 🔹 Обычный руководитель ценен тем, что закрывает операционные задачи и поддерживает работу команды здесь и сейчас. 🔹 Дорогой руководитель ценен тем, что строит систему, освобождает себе время для стратегических

Кто такой «дорогой руководитель» и почему он получает больше

Недавно мне задали вопрос: почему одни руководители зарабатывают в разы больше других, хотя формально их должности похожи?

Секрет в том, что ценность руководителя определяется не количеством часов за ноутбуком, а масштабом его влияния на компанию.

Дорогой руководитель — это тот, кто:

— Принимает решения, приносящие компании деньги или экономию в разы больше его зарплаты.

— Мыслит не задачами, а системами: вместо того чтобы тушить пожары, он выстраивает процессы, чтобы они больше не загорались.

— Запускает проекты, которые меняют правила игры для бизнеса: выход на новые рынки, рост прибыли, сокращение издержек.

— Умеет презентовать результаты наверх, показывать, что он приносит компании стратегическую ценность.

🔹 Обычный руководитель ценен тем, что закрывает операционные задачи и поддерживает работу команды здесь и сейчас.

🔹 Дорогой руководитель ценен тем, что строит систему, освобождает себе время для стратегических шагов и работает на будущее компании.

Именно поэтому второму готовы платить в разы больше: его вклад измеряется не тысячами, а миллионами.

Но как перейти из категории «занят операционкой 24/7» в категорию «дорогих руководителей»?

Для этого нужно научиться правильно управлять операционкой — поставить процессы на рельсы, делегировать, создать прозрачную систему контроля. Тогда у вас появится ресурс для стратегического уровня.