Почему хороший РП — это не просто «старший специалист»
В ИТ-проектах — особенно в ERP — часто вижу одну и ту же историю.
Сильного специалиста «повышают» до РП, потому что он «всё знает» и «разбирается лучше всех».
И вроде бы логично: кто, как не он?
Но РП — это не следующий уровень сеньора. Это другая роль.
И если человек продолжает быть главным «исполнителем», а не координатором — проект начинает буксовать.
Что происходит:
~ задачи он тянет сам, потому что «так быстрее»,
~ команда не включается — зачем, если РП всё решает,
~ контроль идёт по мелочам, но стратегически — всё в тумане,
~ план в голове, коммуникации — по наитию,
~ все завязаны на одном человеке. Пока он не выгорает.
И вот тут хорошая аналогия:
РП — это как капитан в “Что? Где? Когда?”
Он может знать ответы, но выигрывает команда.
Задача капитана — не тянуть одеяло, а направлять, слышать, решать, когда отвечать и что выносить на обсуждение.
Если он всё берёт на себя — команда перестаёт думать. А значит, перестаёт работать.
Хороший РП:
~ не самый умный в комнате, а самый наблюдательный,
~ не мешает экспертам быть экспертами,
~ держит ритм и фокус, а не делает всё сам.
РП — это не надбавка за опыт, а переход в управление.
И если его не сделать осознанно, проект рискует остаться без штурвала.
А у вас было в проектах, когда «эксперт» не вытянул РП?
Расскажите — тема знакомая многим.
Лаборатория цифровых решений | @erplab
