Меня зовут Марина, и я 10 лет строю коммерческие команды

Меня зовут Марина, и я 10 лет строю коммерческие команды. Теперь помогаю бизнесу в формате аутсорса — вот почему.

За последнее десятилетие я прошла путь от менеджера до коммерческого директора. Нанимала, обучала, мотивировала команды с нуля. Но чем выше я поднималась, тем чаще видела одну и ту же проблему:

Руководители горят.

Горят между собственником, который ждет роста, и командой, которая ждет четких указаний. Между стратегией и операционкой. Между ответственностью и одиночеством.

Именно поэтому я создала два направления помощи:

1️⃣ Директор по продажам на аутсорсе — для владельцев бизнеса.

Я становлюсь вашим директором по продажам на неполную ставку. Без затрат на штатную позицию вы получаете результат: выстроенные процессы, работающую воронку и управляемую команду.

2️⃣ Коучинг для руководителей — для коммерческих директоров и тимлидов.

Помогаю справляться с выгоранием, восстанавливать энергию и выстраивать работу так, чтобы управление приносило радость, а не истощение.

Мой формат — это не просто советы. Это практика, проверенная в десятках проектов.

Хотите начать с малого?

Я подготовила для вас чек-лист «5 шагов правильного делегирования», который поможет разгрузить ваш день уже на этой неделе.

➡️ Скачать бесплатно можно у моего бота @MalishevaM_bot

Просто выберите в меню чек лист делегирования.

Напишите в комментариях, с какой болью сталкиваетесь вы — в управлении командой или в построении продаж?

#коучинг #руководитель #управление #аутсорс #бизнес