Найти в Дзене

Как навести порядок в бизнесе и вернуть потерянные деньги

Хаос — не норма. Даже если кажется, что все вокруг горит, задачи теряются, а клиенты ждут ответа днями, это не «реальность бизнеса», а результат отсутствия системы. Хорошая новость: навести порядок можно быстро. По данным Forrester TEI, компании, которые внедряют IT Service Management (ITSM), сокращают простои на 30–40 % и повышают продуктивность сотрудников на 20 % — и это лишь начало. Единый вход заявок
Все инциденты фиксируются в одной точке, их проще контролировать, ничего не теряется. Управление проблемами
Команда не просто реагирует на сбои, а ищет корневые причины и устраняет их, чтобы проблема не возвращалась снова. Стандартизированные процессы для запросов
Создание новых доступов, доработок и изменений выполняется по понятным правилам и срокам (SLA), что снижает нагрузку на команду и повышает предсказуемость работы. Прозрачность
Руководитель получает полную картину: сколько задач в работе, где узкие места, где задержки. Это позволяет управлять процессами, а не «догонять» их.
Оглавление

Хаос — не норма. Даже если кажется, что все вокруг горит, задачи теряются, а клиенты ждут ответа днями, это не «реальность бизнеса», а результат отсутствия системы. Хорошая новость: навести порядок можно быстро. По данным Forrester TEI, компании, которые внедряют IT Service Management (ITSM), сокращают простои на 30–40 % и повышают продуктивность сотрудников на 20 % — и это лишь начало.

✅ Что даёт системный подход

Единый вход заявок
Все инциденты фиксируются в одной точке, их проще контролировать, ничего не теряется.

Управление проблемами
Команда не просто реагирует на сбои, а ищет корневые причины и устраняет их, чтобы проблема не возвращалась снова.

Стандартизированные процессы для запросов
Создание новых доступов, доработок и изменений выполняется по понятным правилам и срокам (SLA), что снижает нагрузку на команду и повышает предсказуемость работы.

Прозрачность
Руководитель получает полную картину: сколько задач в работе, где узкие места, где задержки. Это позволяет управлять процессами, а не «догонять» их.

🔄 Как это выглядит на практике

Представьте компанию, где всё решается через личные сообщения и звонки. Часть задач теряется, часть выполняется дважды, простои обходятся в десятки тысяч рублей.

После внедрения системного подхода:

  • все заявки фиксируются,
  • сроки и ответственные понятны,
  • простои становятся редкостью,
  • время реакции сокращается на 30–40 %.

💡 Даже если простой обходится в 20 000 ₽ за 2 часа, за месяц экономия может превысить 100 000 ₽, а за год — миллионы.

-2

📊 Почему важно сделать это вовремя

Чем дольше работает компания в хаосе, тем выше цена:

  • растёт нагрузка на сотрудников,
  • снижается качество сервиса,
  • уходят клиенты и ключевые люди из команды.

Системный подход — это инвестиция в устойчивость бизнеса: прозрачные процессы помогают быстрее адаптироваться к изменениям, масштабироваться и снижать риски.

💡 Вывод

Порядок в процессах — это не просто удобство, а основа стабильного роста.
Систематизация снижает количество ошибок, делает работу предсказуемой и даёт руководителю реальный контроль над ситуацией.