В финансах есть теория опционов: право купить или продать актив позже, когда информации станет больше.
В проектах этот прием работает так же.
PM часто гордится тем, что «все быстро решил». Но в реальности скорость - не всегда сила. Раннее решение может оказаться тупиком, из которого потом дорого выбираться.
Real Options - это умение оставлять дверь открытой. Решение принимается не сразу, а в тот момент, когда цена ожидания еще низкая, а информации уже больше.
Как это выглядит в проектах:
• Вместо того чтобы утвердить стек навсегда - запускаешь прототипы и смотришь, что взлетает.
• Держишь переговоры с двумя подрядчиками, пока не получишь их реальные SLA и ценники.
• План релиза не выбиваешь в гранит, а корректируешь после первых двух итераций.
Почему это работает:
• Рискуешь меньше, потому что знаешь больше.
• Сохраняешь гибкость и не закапываешь команду в «обязательства ради обязательств».
• Принимаешь решение тогда, когда оно стоит дешевле всего.
Итог
Один из лавных навыков PM-а - не только «закрывать вопросы», но и выбирать, какие вопросы лучше оставить открытыми.
Парадокс в том, что неопределенность иногда дешевле уверенности.
Закроешь дверь слишком рано - придется потом выбивать стену.
