Многие владельцы частных ЗТЛ жалуются: «Некому работать! Техники уходят во фриланс или открывают свои мастерские».
Ситуация действительно массовая: кадровый голод ощущают почти все, от небольших лабораторий до крупных сетевых.
А если честно — почему так происходит?
Причины лежат на поверхности, но о них не всегда хочется говорить вслух.
Условия, которые отпугивают специалистов
Сегодня в частных лабораториях довольно часто встречается ситуация, когда базовые гарантии остаются «на бумаге». И это не секрет внутри профессионального сообщества — об этом говорят сами техники, обсуждая условия в чатах и на форумах.
Что обычно слышат техники:
· белая зарплата — редкость,
· больничные и отпускные не оплачиваются,
· медстраховки нет,
· в договоре стоит «минималка», а остальное платится «в конверте».
Для молодых специалистов это особенно чувствительно: они хотят стабильности, кредитоспособности и нормальных социальных гарантий. Но рынок им этого почти не даёт.
При этом официальной статистики именно по зубным техникам нет, но эксперты рынка труда отмечают: по разным оценкам, до 60–70% специалистов в этой сфере работают без полного соцпакета. Это примерно соответствует ситуации и в других «узких» медицинских профессиях.
Почему фриланс выглядит привлекательнее
Когда техник уходит работать «на себя», он теряет те же самые «привилегии»:
· нет оплачиваемого отпуска,
· нет больничных,
· нет страховки.
Но при этом появляются плюсы:
· он сам себе начальник,
· сам решает, с кем работать и в каком графике,
· не зависит от «конвертов» и настроения работодателя.
Для хорошего мастера это часто оказывается выгоднее. Тем более что многие клиники спокойно сотрудничают с ИП-техниками: лицензии для такой работы не нужны, достаточно подходящего ОКВЭДа. Врачи видят в этом гибкость и возможность выбирать исполнителя напрямую.
Некоторые техники отмечают, что даже с учётом нестабильности заказов на старте, через 6–12 месяцев они выходят на доход выше, чем в лаборатории. И это создаёт цепную реакцию: кто-то уходит первым, за ним подтягиваются другие.
В чём корень проблемы
Получается парадокс: в частных ЗТЛ нет конкурентных условий — и именно поэтому лучшие кадры уходят во фриланс. Жалобы на то, что «нет людей», в такой ситуации звучат противоречиво.
На самом деле, всё упирается не только в деньги, но и в уважение. Для специалистов важно чувствовать себя частью команды, а не «расходным материалом».
Если на рынке появятся «белые» зарплаты, оплачиваемые отпуска, больничные и страховки, ситуация изменится. Да, это приведёт к росту цен на протезирование и стоматологические услуги. Дешёвой стоматологии, скорее всего, не останется. Но это реальный путь сохранить специалистов и дать техникам стимул оставаться в лабораториях.
Кстати, примеры уже есть: в крупных городах появляются лаборатории, которые работают полностью «по-белому». Да, они вынуждены поднимать прайсы, но при этом у них нет проблем с кадрами и текучкой.
А что думаете вы? Должны ли владельцы ЗТЛ перестроиться и предложить своим сотрудникам «честные» условия? Или у техников действительно нет выбора, кроме как работать по старым правилам?
Делитесь своим мнением и опытом в комментариях — такие истории важны для всего профессионального сообщества.