Как вы думаете, сколько сотрудников в вашей компании считают себя взяточниками?
Правильный ответ — ноль. Никто не скажет: «Да, я беру взятки».
Но тогда почему в судебных делах мы видим десятки случаев, где сотрудники получали деньги, подарки и «бонусы» от поставщиков и контрагентов и наносили вред работодате?
Ответ прост: срабатывает мощный психологический механизм — рационализация.
Это когда человек оправдывает сомнительные поступки так, чтобы самому себе в них не казаться виноватым. И в этот момент включаются знакомые каждому формулы:
«Это не взятка, а просто подарок».
«Мы друзья, это знак внимания».
«Мне ничего не обещали, значит, подкупа нет».
«Мы партнеры по бизнес-проекту».
Давайте разберем реальные истории?
А теперь представьте: ваш закупщик берет деньги от поставщика «на день рождения дочери». Ваш проектный менеджер получает «бонус за хорошую работу» от контрагента. Или руководитель проекта убеждает себя, что поставщики «ему платят за ум и личные качества».
Все эти истории — из реальных судебных решений.
⚠️ Проблема в том, что сотрудники могут искренне считать себя честными. Они работают у вас, получают зарплату, а служат интересам другой стороны.
«Это просто подарок»
📌 Ситуация: менеджер по закупкам взял деньги от поставщика, уверяя, что это «подарок на день рождения дочери».
📌 Суд: Апелляционное определение Челябинского областного суда от 15.04.2024.
📌 Вывод: привязка к личному событию снимает внутреннее напряжение. «Я не коррупционер, я заботливый отец».
А вы уверены, что в вашей компании сотрудники не делают также ?
«Это дружеский жест»
📌 Ситуация: подсудимый объяснил получение денег тем, что просто «поддерживает приятельские отношения с контрагентом».
📌 Суд: Приговор Октябрьского районного суда г. Самары от 08.09.2022.
📌 Вывод: маскировка коррупции под дружбу стирает границы между деловым и личным. Контроль теряется.
👉 А вы уверены, что ваши сотрудники не воспринимают поставщиков как «друзей»?
Какое решение ?
Единственный выход — обучение с реальными кейсами. Сотрудники должны уметь ловить момент, когда их мозг начинает оправдывать поступок, и вовремя сказать себе: «Стоп. Это не подарок. Это риск».
👉 В следующем посте мы разберём 5 реальных кейсов, как сотрудники получали откаты и в итоге приводили своих работодателей к убыткам и даже банкротству.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить разбор и вовремя увидеть, какие риски могут быть прямо у вас в компании.