История стажерства, вероятно, развивалась вместе с технологиями. Но доподлинно известно, что уже в 1080-е годы подмастерья платили работодателю за 7 лет обучения мастерству. Однако сегодня, несмотря на жесткий кадровый дефицит, многие компании предпочитают не связываться с «подмастерьями». Причин этому много, но в основном, это нежелание возиться с молодежью, которая более, чем когда- либо, не похожа на старшее поколение. Но те, кто не боится вступить на этот путь, получают невероятный кадровый кейс.
Из стажера науки в бизнесмены
Компания «Тексел», которая занимается созданием 3Д-сканера человека, зародилась из сплава научной мысли и бизнес интересов. В 2007 году выпускник МГУ Максим Федюков, начал работать над кандидатской по теме «Построение трехмерной модели человека по изображениям». Для ее защиты написал несколько научных статей. Интерес к теме появился из-за модной в то время виртуальной вселенной Second Life, где пользователи могли создавать собственный 3Д-мир.
В 2013 году к Максиму обратился молодой бизнесмен Сергей Климентьев, который прочитав его научные статьи, предложил создать инновационную компанию по выпуску 3Д-сканеров человека. Идея была подсмотрена в знаменитом в узких кругах сериале «Теория большего взрыва».
От идеи до продукта
Когда «Тексел» появился на рынке, мир уже знал 3Д-сканеры. Но только компания ОЭЗ Москвы превратила их из игрушки в настоящий тренд. Сканеры стали востребованы в музеях, парках развлечений, рекламных компаниях. С помощью продукта «Тексел» рекламировался новый сериал «Марвел», автомобили «Мерседес», «Крайслер», карты «Мастер Кард», спектакли Большого театра и даже правительство Москвы. Сканеры «Тексел» сегодня установлены больше чем в 20 странах мира.
Первые стажеры
Стажировки в «Тексел» начались еще в 2017 году. Неожиданно на компанию вышло международное агентство, которое предложило стажировать иностранных студентов для погружения в высокотехнологичный бизнес.
Молодые люди ехали в далекую Москву из Австралии, Перу, Швеции, Дубая, Италии, Франции. Они, как средневековые подмастерья, ничего не просили – ни жилья, ни зарплаты, лишь бы поработать над инновационным проектом. Эта история закончилась в пандемию. Чтобы начаться уже принципиально на другом уровне.
Российские студенты
«Идея возобновить отношения со стажерами пришла года два назад, когда мы начали активно работать с искусственным интеллектом. Нам нужны были люди, для которых ИИ - это не «творение дьявола», а реалии жизни. Цифровое поколение с их погруженностью в виртуальный мир, гаджеты и новые технологии подходило идеально. К том уже у студентов еще сохранился нетривиальный взгляд на вещи и искренний интерес ко всему новому», - говорит Максим Федюков.
При этом вариант привлечения к проекту молодежи подсказал и сам ИИ. Так началась потоковая работа со студентами вузов и колледжей. Только за последние полгода через ИИ-проект «Тексела» прошло более 200 молодых людей из 13 учебных заведений.
ИИ в помощь
Главный наставник для молодежи в «Тексел» – Максим Федюков, ему помогают еще три сотрудника. Сейчас он легко управляется даже с потоком в 140 молодых человек, а когда-то был не уверен в своих силах.
«Я крайне волновался перед первым приходом стажеров. Что они хотят от практики? Как себя с ними вести? В чем их можно задействовать?» - вспоминает Федюков.
И тогда он снова обратился к ИИ, который расписал идеальный первый день практики в высокотехнологичной компании от лица студента. Это помогло Максиму лучше понять своих подопечных и создать необходимую атмосферу, которая позволила молодым людям максимально раскрыться.
Цель определяет стажера
Чтобы попасть в «Тексел» на стажировку нужно быть по-настоящему целеустремленным. Это один из главных критериев отбора, который определяется путем тестирования. У молодого человека, как считает «Тексел», должна быть цель, с которой он идет получать новые знания. В свою очередь компания предлагает своим подопечным бесплатный курс нейросети GPT, который стоит сейчас десятки тысяч рублей. А также крутейших наставников, доступ к ИИ и свободу творчества.
«Мы не занимаемся с практикантами микроменеджментом - они сами ставят себе цели и задачи, используя наши стратегические ориентиры, которые мы разработали с ИИ. И наши студенты создают продукты, которые полезны всем. Так появился сборщик новостей по интересам, программа постинга контента в ТГ-канал, и ряд других проектов. Некоторые стажеры работают над верхнеуровневыми задачами, и приносят много пользы компании», - утверждает Федюков.
Сейчас в «Тексел» 15 стажеров на 20 штатных сотрудников.
«Знаю, что многие компании не берут практикантов, потому что просто не знают, как общаться с молодежью. Не стоит их бояться! Но нужно знать азы педагогики, чтобы создать здоровую связку «наставник-ученик». Или просто поставить себя на место детей, которые пришли к вам первый раз. Они готовы взяться за любую работу, если проявить к ним уважение и дать немного свободы творчества. Не стоит бояться давать им нового. Современное поколение, которое развивают с пеленок, способно на многое!» - уверен Максим Федюков.