Найти в Дзене

Он сжигает бюджеты в погоне за айсбергами. Ваш Гендиректор Мечты.

Он видит возможности там, где другие видят риски. Без него — скучно и нет роста. Но с ним — хаос и выгорание. Инструкция по применению. Метод «Стратегический шлагбаум».
Когда возникает новая блестящая идея — не отвергайте ее, но и не бросайтесь исполнять.
Задайте ей 3 вопроса: Пример: Идея: «Запустим подкаст!». Боль клиента? «Не знают нас». Шаги? «Найти микрофон, написать сценарий 1 выпуска, записать». Что отложим? «Статью в блог на этой неделе». «Гендиректор Мечты генерирует топливо, а Шеф Отдела Страха следит, чтобы не взорваться. Но чтобы бизнес ехал, а не стоял на месте с работающим двигателем, нужен третий — Главный Исполнительный Директор. Тот, кто превращает идеи в чек-листы. О ключевом навыке, который объединяет всю команду, — в финальной статье. [Это будет самый практичный материал из трех]» #ростбизнеса #фокус #стратегия #идеи #управлениепроектами #execution

Он видит возможности там, где другие видят риски. Без него — скучно и нет роста. Но с ним — хаос и выгорание. Инструкция по применению.

  • Узнайте его по почерку: Фразы «Это изменит все!», «Давайте сделаем еще и это!», «А что, если мы захватим весь рынок?».
  • Его истинная мотивация: Это ваш внутренний провидец. Он живет в будущем, где вы уже добились успеха. Его драйв — возможность и азарт создания. Но он не смотрит на ресурсы.
  • Инструмент на сегодня («Сохраните себе!»):

Метод «Стратегический шлагбаум».
Когда возникает новая блестящая идея — не отвергайте ее, но и не бросайтесь исполнять.
Задайте ей 3 вопроса:

  1. «На решение какой боли клиента это направлено?» (Проверка на ценность).
  2. «Какие 3 конкретных шага нужно сделать для теста?» (Проверка на конкретику).
  3. «Что мы отложим на месяц, чтобы сделать это?» (Проверка на ресурсы).

Пример: Идея: «Запустим подкаст!». Боль клиента? «Не знают нас». Шаги? «Найти микрофон, написать сценарий 1 выпуска, записать». Что отложим? «Статью в блог на этой неделе».

  • Почему это работает: Вы не гасите энтузиазм, а направляете его в русло управляемых экспериментов, а не глобальных проектов.

«Гендиректор Мечты генерирует топливо, а Шеф Отдела Страха следит, чтобы не взорваться. Но чтобы бизнес ехал, а не стоял на месте с работающим двигателем, нужен третий — Главный Исполнительный Директор. Тот, кто превращает идеи в чек-листы. О ключевом навыке, который объединяет всю команду, — в финальной статье. [Это будет самый практичный материал из трех]»

#ростбизнеса #фокус #стратегия #идеи #управлениепроектами #execution