Приветствую, друзья. Сегодня — про людей. Про тех, кто рядом. Кто работает в ваших проектах. И кто может как вытянуть бизнес вверх, так и втоптать его в грязь.
Как не нанять «воздух»
Многие бизнесмены совершают одну и ту же ошибку: нанимают по резюме. По харизме. По «вроде норм чувак». А потом спрашивают — «а за что его держать, как с него спрашивать, кто он вообще такой у нас?».
Секрет простой. Он всегда один: Нанимай не человека. Нанимай результат.
Что спрашивать на входе:
Что ты сделал на прошлом месте? — не «чем ты занимался», а какой результат ты принёс?
Какие метрики ты держал в зоне ответственности? — что ты контролировал, за что реально отвечал?
Что ты сделаешь у нас? — пусть проговорит свою дорожную карту на 3 месяца, полгода, год.
😊Переводи это в KPI:
Прямо в моменте — сажаете в документ:
• Цель
• Что он делает
• В какие сроки
• Что будет считаться успехом
Вот и всё. У вас не сотрудник, у вас контракт на результат. А дальше — не надо «вдохновлять» или «вовлекать». Либо делает, либо идёт.
Это и есть менеджмент
Без «поговорить». Без «по-человечески». Всё чётко:
• У тебя KPI.
• У тебя дедлайн.
• У тебя инструмент влияния: факт.
И всегда при разговоре с сотрудником о его результатах - возвращайся к этому документу. «Вот тут мы договорились - все зафиксировано».
Так вы создаёте команду, а не клуб по интересам.
Искренне ваш, Кузнец Капитала