Бизнес леди, владеющая двумя салонами красоты, обратилась ко мне, как к бизнес психологу с вопросом-"хочу понять, нужно ли покупать новый салон красоты, справится ли с нагрузкой управляющая, которая уже управляет двумя салонами и увеличится ли моя чистая прибыль, и что этому может помешать".
На все эти вопросы, можно получить ответы, сделав расстановку образа бизнеса (или отдельной организации). Бизнес расстановка-это психологический метод для бизнеса, благодаря которому можно увидеть проблемные места организации или бизнеса, увидеть, что не правильно работает, какие структуры организации (или отдельные люди) не взаимодействуют и приносят убыток, как отрегулировать работу, с какими внешними партнерами или структурами лучше сотрудничать, а с какими не нужно и много других вопросов, возникающих у предпринимателей.
Бизнес расстановка представляет собой действие, когда предприниматель расставляет образ своей организации (бизнеса) из своего бессознательного в расстановочное поле. Предприниматель смещает образы или на фигуры, или на заместителей. Расстановка возможна как индивидуальна, так и в группе с заместителями. Психолог- консультант ведет и "читает образы расстановки", опрашивает фигуры заместителей, улучшая взаимодействия между проблемными структурами, выстраивая иерархию и структуры организации, и ведет расстановку к положительному решению для бизнеса. У клиента происходят осознания и инсайты, он видит проблемны места организации, видит взаимодействия , видит ответы на свои вопросы, ему приходят правильные мысли, что нужно изменить и наладить, чтобы бизнес процветал и доходы увеличивались. Данный положительный образ из расстановочного поля клиент интегрирует в свой бессознательный образ и начинает работать в соответствии с выбранной стратегией. Новый положительный образ организации укрепляется в бессознательном клиента через 21 день, с учетом направленных действий в выбранном направлении.
Расстановки возможно делать по всем проблемным образам организации не ранее 21 дня, так как нужно давать время подействовать проделанной работе.
И всегда помните и знайте-без вашего участия, "сама по-себе" расстановка не работает! Вы можете проделать большую работу вместе с консультантом, вернуться в свой бизнес и действовать по-старому, и все будет так же как и было.
В бизнес расстановке мы ставим образ действующего бизнеса, его выставляет сам, обратившийся предприниматель, и консультант (психолог-бизнес расстановщик) сразу видит проблемные места в бизнесе.
Расскажу на реальном примере. Мария-предприниматель, владеющий двумя салонами красоты. На сегодняшний момент оба салона приносят прибыль, но ей хочется увеличить чистую прибыль и она с "подсказки управляющего" задумывается о покупке нового салона красоты за "небольшие деньги". Управляющая Марии "горит идеей" покупки нового салона и утверждает, что сама все организует, выведет на прибыль салон и предприниматель получит дополнительный доход.
Мария расставляет образ своего бизнеса, выставляет себя и два имеющихся салона, а так же ставит фигуру управляющей и фигуру прибыли.
"Опросив" фигуры и "прочитав" расстановочное поле, выясняется следующее:
-управляющей абсолютно не интересна прибыль предпринимателя и она не стремится к увеличению прибыли;
-у управляющей сложности с управление персоналом в одном из салонов, так как в салоне имеются дружеские отношения и сотрудники с большим опозданием приходят на работу, а управляющий покрывает их всех из дружеского отношения;
-предприниматель сам очень лоялен к управляющей и многое ей позволяет делать, так как она давно в этом бизнесе и без него будет тяжело; (также позже проясняется, что предприниматель относится к управляющей ни как к сотруднице, а как к родственнице, с которой потеряна связь, а на бессознательном уровне хочется взаимодействовать и многое делать для нее)
-нарушена субординация, как между управляющей и сотрудниками, так и между предпринимателем и управляющей;
-предприниматель поднимает по иерархии управляющего на свой уровень и не может руководить бизнесом так, как она бы хотела им руководить, а управляющая наоборот "рулит" так, как она хочет и управляет предпринимателем в своих интересах.
-управляющий не относится к организации как к работе, а относится как к семье и в предпринимателе не видит руководящую фигуру;
Дополняем образ организации новой фигурой-новый салон красоты, и выясняется следующее:
-новый салон неустойчивый и "еле стоит на ногах";
-управляющей нравится новый салон, как игрушка для ребенка, которая ему срочно необходима, так как она наигралась с двумя предыдущими и они ей стали не интересны;
-предприниматель видит прибыль и новый салон, это его радует, но она забывает про существование двух предыдущих салонов и связь между основными салонами и прибылью теряется, а предприниматель этого не замечает,
-управляющая дает указания, куда нужно иди организации для развития, а предприниматель не замечает, что "идет не туда" и направляется не в сторону увеличения прибыли, а в сторону интересов управляющего;
Это только часть выявленных проблем бизнеса, так же были выявлены семейные контексты, которые и предприниматель, и управляющая проецируют на отношения в организации и на организацию в целом. А так же те роли, которые они проигрывают совместно.
У Клиента "открылись глаза" и пришло осознание, как все работает в его бизнесе, кто управляет, в какую сторону идет развитие бизнеса, почему нет желаемого увеличения прибыли, стали виды проблемные места в бизнесе, увидено достаточно неустойчивое положение нового салона, который возможно будет приносить убыток, а не прибыль.
Совместно с Психологом -консультантом была выстроена иерархия взаимоотношений между персоналом, выстроена иерархично правильная структура организации, выбрано правильно направление развития бизнеса. При правильно выстроенной структуре и организации работы бизнеса, возможно расширение бизнеса, путем приобретения дополнительных салонов, что повлечет за собой увеличение прибыли бизнеса.
Клиентом было принято решение привлечь дополнительного Управляющего и разделить обязанности, а так же клиент решил хорошо подумать о приобретении нового салона в "действующей конфигурации бизнеса". Клиент "прочувствовал", что при выстроенной структуре и правильному подходу к бизнесу, есть возможность расширения бизнеса и увеличения прибыли.
У Клиента возникло множество осознаний и вариантов продвижения своего бизнеса в сторону увеличения прибыли.
Как поступит в дальнейшем предприниматель с учетом увиденного и осознанного-это дело лично каждого.
Но всегда нужно помнить-если делать одно и тоже, и ничего не менять, глупо надеяться на иной вариант достижения цели!
Бизнес психолог Ольхова Анжелика
Для записи на индивидуальные очно и онлайн консультации, а также на групповые бизнес расстановки пишите в WhatsApp +79161131176