🙃 Про микроменеджмент
Микроменеджмент в работе — это как разноцветная штука на моей шее (см. фото). Вроде не убивает, но не оч удобно так весь день ходить, давит.
Практически во всех направлениях контента я уже избавилась от этого, т.к. еще в декабре перестроили отдел и сменили схему работы.
Если раньше девушки в отделе были ответственны только за тексты (как копирайтеры), то теперь они ответственны за свое направление (как редакторы). Тут и контент-план, и визуал, и передача тз дизайнерам, и рост ключевых показателей, и придумки-приколы.
Теперь у каждой больше ответственности и возможности принимать решения, приносить идеи, влиять на результат своего направления.
И думаю УБЕЖДЕНА, что «есть или нет микроменеджмент» очень зависит от людей в команде. И это тесно связано с доверием. Доверием к тому, что человек заинтересован, что человек сам себя умеет организовать, что его навыки гораздо шире, чем «писать тексты».
А еще обнаружено: если чел в команде постоянно профукивает дедлайны, требует особого внимания к своей работе, постоянных напоминаний и держания его задач в моей голове — это не лечится! Чел либо проактивный, самостоятельный и ответственный, либо нет.
Сейчас в команде все мега-пупсики! Никакого детского сада и надзирания за выполнением задач.
Когда ты избавлен от уз микроменеджемента — это рай на земле! И я сейчас почти в нём! 🥰