(идея пришла при прочтении замечательной книги Марчелло Симонетты издательства Слово "Люсьен, мятежный брат Наполеона. Семья и власть" )
У вас есть подчиненный, которого вы хотите (или должны) повысить, но что-то вас смущает. Прямо сказать: «Я в тебе не уверен» - плохой старт для новой роли. Вместо этого попробуйте более изящный подход.
Расскажите ему историю Люсьена Бонапарта, брата Наполеона и страстного поклонника госпожи Рекамье:
«Когда Люсьена назначили послом Франции в Испании, он прекрасно понимал, что это не столько продвижение, сколько почетная ссылка. С присущей ему самоиронией он составил список причин, по которым, по мнению его врагов, он непременно провалится на дипломатическом поприще.
Прочитав этот список, он понял, что представляет собой "антипод дипломата". Но благодаря своему боевому духу он начал готовиться. Чтобы повысить шансы на успех, он заставил себя прочесть от корки до корки библию всех французских дипломатов — скучнейший трактат месье Викфора ("Посол и его функции"), от которого его неумолимо клонило в сон».
Мораль истории: Люсьен не стал спорить с критиками. Он принял их аргументы как данность и начал целенаправленно работать над своими (реальными или мнимыми) слабыми сторонами.
Ваш план действий
После этой истории скажите подчиненному прямо:
«Я рассматриваю тебя на [название должности]. У меня есть и большое желание тебя назначить, и определенные сомнения, справишься ли ты. Поэтому я хочу попросить тебя сделать то же, что и Люсьен».
Дайте ему четкое задание:
(1) Подготовить «Антипортрет»: Попросите его составить честный список причин, по которым он может оказаться неуспешным в этой роли. «Что скажут твои 'враги' или скептики? Какие объективные риски ты сам видишь?»
(2) Разработать «План Викфора»: К каждому пункту из первого списка он должен предложить план действий. «Что конкретно ты сделаешь, чтобы устранить эти риски, компенсировать их или минимизировать их влияние?»
Как оценить результат?
Это задание — лучшая проверка на зрелость и адекватность.
Плохой знак (сомнения подтвердились):
- Сотрудник обиделся, начал защищаться или спорить («Это неправда!», «Кто вам это сказал?»).
- Он принес формальную отписку или пустой список («У меня нет слабых мест, я готов»).
- Его план состоит из общих фраз («Буду стараться», «Больше работать»).
Хороший знак (можно назначать):
- Сотрудник принес честный, самокритичный список. Он не боится признать уязвимости.
- Он сфокусирован не на проблемах (список 1), а на решениях (список 2).
- Его план конкретен: «Чтобы закрыть пробел в [X], я пройду вот этот курс, найду ментора в [Y] и в первый месяц представлю [Z]».
P.S. Правильный, зрелый сотрудник и так уже держит этот «антипортрет» и «план Викфора» у себя в голове. Ваш разговор - это лишь повод их озвучить.
P.P.S. Разве такой текст ИИ сам может написать?! А вот картинка его.