ПЕКИН, 22 сентября, ФедералПресс. В США признали, что в стратегии Белого дома в отношении Китая была допущена серьезная ошибка. Они не только не смогли сдержать Китай, но и позволили Америке попасть в тройное экономическое, дипломатическое и промышленное затруднительное положение, пишет китайское издание Sohu. «ФедералПресс» приводит эксклюзивный пересказ статьи.
«Стратегия Трампа в отношении Китая всегда была известна своей жесткостью. Еще придя к власти в 2017 году, он назвал Китай «стратегическим конкурентом» и полностью вывел китайско-американские отношения из рамок сотрудничества и перевел их в конфронтационную плоскость», – говорится в публикации.
В статье отмечается, что фирменной политикой Трампа является торговая война. Он инициировал введение тарифов в отношении Китая в 2018 году, пытаясь заставить Китай пойти на уступки путем увеличения издержек.
«Цепная реакция, вызванная торговой войной, загнала американских потребителей в ловушку высокой инфляции. Тарифы привели к росту стоимости запчастей и сырьевых товаров, и компании переложили эти расходы на себя, что в конечном итоге привело к росту цен», – пишут в КНР.
Китай же под давлением США переключился на рынки Юго-Восточной Азии и Европы. Трамп начал интенсивную блокаду Huawei, SMIC и других компаний, первоначально желая заставить Китай «застрять в области полупроводников», но это лишь развивает инновации Китая.
«Маршрут Трампа зашел так далеко, что теперь даже американские СМИ начинают подвергать это сомнению. Вопрос не в том, кто победит, а кто проиграет, а в том, что США нужно остановиться и подумать некоторое время: не загоняют ли они себя в еще большую ловушку, продолжая воевать? Размышление заключается не в том, чтобы признать поражение, а в том, чтобы снова найти правильное направление. Следующий шаг в китайско-американских отношениях должен основываться не на гневе, а на мудрости», – подытожили в Китае.
Напомним, США придется вернуть Китаю огромные деньги за тарифную войну.
Фото: flickr.com / Gage Skidmore / Creative Commons Attribution ShareAlike 2.0 (CC BY-SA 2.0)