Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
РЦК Татарстан

От стратегии к результату: Как предприятия "Система-сервис" осваивают декомпозицию целей для роста производительности

🌏 В современном мире, где конкуренция неуклонно растет, а требования к эффективности бизнеса становятся все выше, предприятиям Республики Татарстан открываются новые горизонты для развития. Одним из ключевых направлений, способствующих достижению амбициозных целей, является повышение производительности труда. В рамках Регионального проекта «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан» (Регпроект) три компании из группы «Система-сервис» — РИНПО, СЕРВИС НПО и ПЕРЕКРЫВАТЕЛЬ — сделали уверенный шаг вперед, освоив и внедрив инструмент стратегического управления — декомпозицию целей. ℹ️ Декомпозиция целей — это процесс разбиения крупной, стратегической цели на более мелкие, конкретные и измеримые задачи. Этот подход позволяет трансформировать глобальное видение в понятные шаги, доступные для выполнения на всех уровнях организации. ⚡️ Предприятия РИНПО, СЕРВИС НПО и ПЕРЕКРЫВАТЕЛЬ, активно участвуя в Региональном проекте «Повышение производительности труда на предп

🌏 В современном мире, где конкуренция неуклонно растет, а требования к эффективности бизнеса становятся все выше, предприятиям Республики Татарстан открываются новые горизонты для развития. Одним из ключевых направлений, способствующих достижению амбициозных целей, является повышение производительности труда. В рамках Регионального проекта «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан» (Регпроект) три компании из группы «Система-сервис» — РИНПО, СЕРВИС НПО и ПЕРЕКРЫВАТЕЛЬ — сделали уверенный шаг вперед, освоив и внедрив инструмент стратегического управления — декомпозицию целей.

ℹ️ Декомпозиция целей — это процесс разбиения крупной, стратегической цели на более мелкие, конкретные и измеримые задачи. Этот подход позволяет трансформировать глобальное видение в понятные шаги, доступные для выполнения на всех уровнях организации.

⚡️ Предприятия РИНПО, СЕРВИС НПО и ПЕРЕКРЫВАТЕЛЬ, активно участвуя в Региональном проекте «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан», осознали потенциал декомпозиции целей. Пройдя специализированное обучение, специалисты компаний получили необходимые знания и практические навыки для применения этого инструмента.

Ключевые этапы внедрения:

▶️ Определение стратегических целей: На первом этапе были четко сформулированы главные цели предприятий, связанные с повышением производительности.

▶️ Разбиение на подцели: Стратегические цели были декомпозированы на более мелкие, достижимые задачи, применительно к каждому подразделению и каждому сотруднику.

▶️ Назначение ответственных и сроков: Каждой подцели были назначены ответственные исполнители и установлены конкретные сроки выполнения.

▶️ Разработка измеримых показателей: Для каждой задачи были определены ключевые показатели эффективности (KPI), позволяющие отслеживать прогресс.

▶️ Регулярный мониторинг и анализ: Внедрение декомпозиции целей предполагает постоянный контроль за выполнением задач, анализ результатов и внесение необходимых корректировок.

📎 Отметим, что регпроект является мерой поддержки Республики Татарстан и предоставляется предприятиям, которые хотят повысить свою эффективность, но не проходят по критериям участия в федеральном проекте «Производительность труда» национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Подробнее о регпроекте можно узнать на сайте ppt.tatarstan.ru, о федеральном проекте — на ИТ-платформе Производительность.рф.

#НацПроектЭкономика #ФедПроектПроизводительностьТруда #ПроизводительностьРФ