Как управлять хищниками и не стать их жертвой
Вчера на VC.RU залетел пост про то как при найме отличить сотрудника "хищника" от сотрудника "добычи". Ожидаемо, текст привлек много реакций и комментариев. А мы с вами давайте разберемся кто такие "хищники" и кому их стоит нанимать, а кому не стоит.
🐺 Кто такие «хищники»
Это сотрудники с высокой амбицией и проактивностью. Они сами ищут возможности, бросают вызовы, быстро действуют и не ждут, пока им скажут, что делать. В компании они всегда заметны — могут быть неудобными, но почти всегда двигают вперёд те проекты, которыми горят.
✅ Плюсы найма хищников
- Драйв и энергия. Они заражают команду скоростью и амбициями.
- Прорывы, а не поддержка статус-кво. Хищники ломают устоявшиеся рамки и ищут новые решения.
- Рост бизнеса. Тащат за собой проекты и людей, вытаскивая компанию на новый уровень.
- Смелость и инициативность. Не ждут указаний — сами находят возможности и берут ответственность.
- Ускорение команды. Под их давлением остальные начинают работать быстрее и амбициознее.
- Конкурентное преимущество. В ситуациях кризиса или борьбы именно хищники способны «перевернуть игру».
❌ Минусы найма хищника
- Риск конфликтности — могут спорить с руководителем, бросать вызовы правилам и не всем это комфортно.
- Риск токсичности — их напор может подавлять более спокойных сотрудников.
- Неуправляемость — требуют особого стиля лидерства: строгий контроль их только злит, нужна умная «система координат».
- Высокие ожидания — быстро разочаровываются, если компания не даёт достаточного простора для роста.
- Текучесть — если почувствуют, что «охотиться» здесь не за чем, легко уйдут.
👤 Руководитель для хищника
- Сильный и уверенный — не боится конкуренции и не воспринимает активность как угрозу.
- Стратег — умеет показать «охоте» направление, куда бежать, и зачем.
- Харизматичный — способен удерживать уважение, а не только формальную власть.
- Умеет держать баланс — даёт свободу, но ставит чёткие рамки, где охота превращается в хаос.
- Развивающий — готов бросать вызовы и подкидывать новые уровни игры, чтобы хищник не заскучал.
- Зрелый эмоционально — не впадает в конкуренцию с подчинённым, а видит в нём ресурс для роста команды.
🚫 Каким руководителям не стоит нанимать хищников
- Тем, кто боится конкуренции. Если лидер не уверен в себе и воспринимает сильных людей как угрозу — хищник быстро «съест» его авторитет.
- Микроменеджерам. Хищники не терпят тотального контроля. Если каждое их действие проверяют — они взорвутся или уйдут.
- Любителям тишины и стабильности. Хищники всегда вносят движение и изменения. Если руководителю комфортнее «как было» — будет конфликт.
- Тем, кто не умеет ставить чёткие рамки. Если границы размыты, хищник превратит свободу в хаос.
- Руководителям без стратегии. Хищнику нужен вектор. Без ясной цели он начнёт охотиться за чем угодно, иногда разрушая процессы.
🎤 Что касается меня, на роли с преобладанием Change и Disrupt проектов я предпочитаю нанимать хищников. С ними непросто, но именно в этой напряжённости рождаются настоящие результаты. Лидерство здесь — не про контроль, а про умение задать направление и удерживать команду в фокусе. Мы собираемся не ради процесса, а ради великих целей, и для хищников результат нужен так же, как воздух.
#Leadership
Больше про AI, тренды, кейсы и профессиональный опыт в области маркетинга, лидерства и высоких технологий в телеграм канале
