Семейный бизнес: главный секрет супер-устойчивости или анахронизм? 🔥
В мире так много успешных компаний, которыми до сих пор руководят семьи:
▪️Walmart (с 1962 года)
▪️Cargill (с 1865 года!)
▪️Koch Industries (с 1940 года)
Это не просто совпадение. Это система. Пока стартапы горят на гиперросте, а корпорации меняют CEO как перчатки, эти гиганты десятилетиями движутся по одной траектории.
В чем их реальное преимущество?
Не в деньгах. Не в связях (хотя и это есть).
А в горизонте планирования.
Их стратегия измеряется не квартальными отчетами для Уолл-стрит, а поколениями. Они не рубают сук, на котором сидят, ради сиюминутной прибыли. Они его поливают, чтобы под ним сидели их внуки.
➡️ Сильная культура, которую не смывает текучка кадров. ➡️Бешеная преданность делу, которую не купишь опционами.
➡️Долгосрочные инвестиции в людей и технологии.
Они мыслят категориями «на века». В эпоху трендов-однодневок — это их суперсила.
Но давайте без розовых очков.
А как же:
▪️Вечные склоки и дележка власти между наследниками?
▪️Консерватизм и нежелание меняться, пока рынок не уйдет из-под ног?
▪️«Папа всегда прав» — и удушающий контроль вместо инноваций?
Так что думаете? Семейный бизнес в 21 веке— это эталон устойчивости и мудрости или пережиток прошлого, который выживает по инерции?
Голосуем и спорим в комментах!👇
✅ Безусловно, эталон. Только так можно строить по-настоящему великие компании.
❌Анахронизм. Скорость мира убивает такой подход.
🤔Есть золотая середина. Главное — перенять принципы, а не структуру.
Пишите ваши примеры (как удачные, так и провальные) в комментариях! Как вам кажется, такой формат возможен в России/СНГ?
#спросиэксперта 👇
Обсудим.
