Коллектив — это вообще отдельная вселенная. Иногда кажется, что в ней есть один пастух и толпа овчарок: удалить зарплату, трусы отобрать, всех голыми пустить по улице — и будет порядок. Шучу, конечно. Но серьёзно — собрать нормальную команду на производстве — это как вырастить хороший шпонированный фасад: нужно время, терпение и куча переделок.
Когда люди в комментариях спрашивают: «Где вы людей берёте? Как устроиться?», я всегда отвечаю честно — я их не «беру». В 90% случаев это рекомендации от тех, кто уже у нас работает. Вот Ольга шлифует идеально, говорит: «У меня есть коллега с предыдущей работы, она 15 лет со шпоном, внимательная, классная». И приходит рекомендация. Иногда срабатывает, иногда нет — но чаще всего это лучшая страховка от косяков.
Честно, я боюсь людей со стороны. Бывали случаи: человек вроде бы хороший, приходит, работает — а через время кто‑то из старых сборщиков говорит: «Он нам запорол деталь, потом ещё что‑то отправит — давай расстанемся». И команда сама решает вопрос — без страшного HR‑сценария. Потому что когда у всех один результат — и кто‑то начинает на это плевать, команда его сама выдавливает, как пробку. Непросто? Ещё как.
У нас в цеху сейчас задействовано 19 человек, в компании — где‑то 43. Людей набираешь постепенно: кто‑то был изначально, кто‑то пришёл в процессе роста. Ты не можешь просто купить «команду» — её надо собирать, как пазл. Кто‑то «перерождается» в командном духе, а кто‑то нет. Я делаю ставку на тех, кто уже работает и готов «пришёл — сделал — дальше».
Командный фильтр у нас простой и действенный: если «старые» понимают, что новый человек не встраивается — они об этом говорят. И кажется жёстко, но это экономит кучу времени и угрызений совести. А главное — это защищает качество. Мы здесь все стараемся, чтобы клиенту было прикольно. Когда что‑то не получается, переделываем. Когда всё получается — радуемся вместе. Но если один человек начнёт относиться как «мне пох», он быстро почувствует, что в коллективе ему неуютно.
И да, люди часто думают, что всё происходит мгновенно: «Вот пришёл заказ — и мне привезли идеальную кухню». Нет, ребята, это не так. Это как с той круглой тумбочкой, что мы делали четыре раза: она должна встать по радиусу, шпон должен сойтись, рисунок — перейти. Если где‑то ошибка — приходится переделывать. По одному элементу за раз. Бывает, что деталь не лезет, что-то задевает — и мы снова в работе. Это требует терпения и командной выдержки.
Про менеджеров тоже смешно: один менеджер — продаёт, работает, всё равно мало. Производство простаивает, надо ещё одного менеджера. И тогда оба начинают продавать намного больше, и технолог орёт: «Девоньки, я не успеваю за вами, вы там что‑то давайте!» — потому что рост — это ещё и нагрузка, и перестройка процессов.
В итоге команда — это вроде корабля из «Пиратов Карибского моря». Каждый — часть команды, часть корабля. Кто‑то становится частью, кто‑то остаётся пассажиром. И главное правило у нас простое: если ты пришёл и работаешь — тебе место. Если нет — тебя не держат силой, команда сама расставляет приоритеты.
Так что, если вы хотите к нам — пишите. Но помните: у нас уже почти укомплектовано. Мы всегда ищем, но не в истерике; это спираль: люди приходят по рекомендациям, проверяются в деле, вливаются или нет. И если вы не готовы «зацепиться» за общий результат — лучше сразу не тратить ни своё, ни наше время.
В конце хочу сказать просто: создавать нормальную команду — это долго, иногда больно, часто смешно. И без шуток не обойтись. Потому что если вокруг только серьёзные лица — это уже похоже на похоронное агентство, а у нас всё-таки производство. Здесь должно быть немного драйва, немного ругани и много шпона, который в конце концов сойдётся идеально.
Кухня, шкаф-купе или кровать с мягким изголовьем на заказ за 7 дней - https://t.me/redbeardmf