Спойлер: чаще всего вы теряете не на скорости станка, а на переналадке. Переведя 5–10 действий во «внешние» (выполняются до остановки), реальный выпуск растёт уже через 2–3 смены. Ни роботов, ни бюджета — только дисциплина.
TL;DR — заберите за минуту
- 7 шагов SMED-а за 48 часов.
- Список действий, которые почти всегда внешние.
- Чек-лист мастера: что проверять по сменам.
Почему «мы и так наладились быстро» — самообман
- Скрытая подготовка идёт во время остановки (ищем ключ, носим оснастку, подгоняем размер).
- Нет роли «хозяин переналадки» — все вроде делают что-то, но никто не отвечает за ритм.
- Проверка первой детали растягивается — брак ловим поздно, цикл улетает.
Кейс: участок резки. Только перенос инструмента и шаблонов «в ожидании» дал –18 минут на переналадку. Без денег, за 2 дня.
7 шагов SMED за 48 часов
Шаг 1. Назначьте владельца переналадки (сегодня, 10 минут)
Один человек отвечает за ритм, чек-лист и «если→то». Не «кто свободен», а конкретное лицо.
Шаг 2. Снимите видео текущей переналадки (сегодня, 1 смена)
Телефон/штатив. Цель — увидеть всё, что делается при остановке (и не должно).
Шаг 3. Разложите действия на внутренние/внешние (сегодня, 30 минут)
- Внутренние — только при остановке (снятие/установка оснастки).
- Внешние — до/после остановки (поиск, подготовка, подвод коммуникаций).
Маркируем стикерами на распечатанном таймлайне.
Шаг 4. Переведите максимум во внешнее (завтра, 2–3 часа)
Примеры ниже. Правило: «всё, что можно подготовить заранее, готовим заранее».
Шаг 5. Введите “тени” и дубли (завтра, 1–2 часа)
- Тени для ключей/инструмента на стенде (визуальные контуры).
- Дубли критичных инструментов рядом с постом (без беготни на склад).
Шаг 6. Чек-лист переналадки на 1 лист (завтра, 30 минут)
Пункты с последовательностью и временем. Ответственный и «если→то» для рисков.
Шаг 7. Контроль первой детали — до запуска серии (завтра, 10 минут)
Go/No-Go шаблон прямо на посту. Если «No-Go» — возврат к шагу X по чек-листу, а не «поплыли по месту».
Что почти всегда внешнее (переносим немедленно)
- Поиск/поднос оснастки, шаблонов, мерителя.
- Подготовка крепежа нужной длины/типоразмера.
- Продувка/смазка/очистка — до остановки.
- Выставление упоров по меткам под следующий заказ.
- Преднастройка программ/рецептов (ЧПУ/ПЛК) и печать карты наладки.
- Проверка герметичности/коммуникаций (воздух/охлаждение) — заранее.
- Бриф на пересменке: кто что делает в первые 5 минут остановки.
Пример «как было → как стало»
Было: остановили → ищем ключ → снимаем оснастку → несём новую → чистим посадку → подгоняем → ищем меритель → проверяем.
Стало: за 10 минут до остановки — ключи и новая оснастка на тележке, посадка очищена, меритель готов, карта наладки распечатана; при остановке — только снял/поставил/затянул → проверка по шаблону.
Экономия: –12…25 минут на типовой переналадке.
Роли и «если→то»
- Владелец переналадки: ведёт чек-лист, фиксирует фактическое время.
- Оператор А: готовит внешние операции (оснастка, меритель, очистка, метки).
- Оператор Б: снимает/ставит при остановке, даёт команду на проверку.
- Если нет инструмента/оснастки → то используем дубль со стенда и фиксируем дефицит.
- Если первая деталь «No-Go» → то возвращаемся к пункту №__ чек-листа (без самодеятельности).
Чек-лист мастера на 2 дня
День 1
- Назначен владелец переналадки и роли А/Б.
- Снято 1 видео переналадки.
- Составлен таймлайн с наклейками «внутр./внешн.».
- Список «переносим во внешнее» утверждён.
День 2
- Сделаны тени/дубли инструмента.
- Карта наладки + метки под следующий заказ.
- Чек-лист переналадки (1 лист) выдан на пост.
- Go/No-Go шаблон у поста, контроль первой детали обязателен.
- Факт-время переналадки сегодня vs вчера: зафиксировано.
Типовые ошибки
- «Не успели подготовить заранее». Поставьте таймер T-10 минут до остановки: сбор оснастки, очистка, карта наладки.
- «Схема каждый раз разная». Стандартизируйте под топ-3 рецепта/ассортимента, остальное — по аналогии.
- «Запустили с “примером” настройки». Без Go/No-Go — нельзя. Брак в серии дороже 10 минут экономии.
Мини-кейс
Линия упаковки. До: переналадка 42–55 минут, гуляет из-за поиска инструмента и подгонки. После SMED-лайт: тени + тележка с оснасткой + метки позиции + чек-лист + Go/No-Go. Итог: 26–31 мин стабильно. Дополнительно +1 партия в вечерней смене.
SMED — это не «проект месяца». За 48 часов вы снимаете 10–30% времени переналадки и получаете выпуск уже завтра. Сначала — порядок и роли, затем — тонкая настройка.
В нашем телеграмме эксперт по проектной деятельности проведет онлайн-трансляцию, на которой вы подробно узнаете про внедрение методологии SMED в вашу компанию. Принять участие по ссылке
Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить 2-ю часть статьи про переналадку оборудования
#производство #SMED #переналадка #бережливое #GTeams