Это масштабно, но немного времени еще есть.
1. Проведите анализ своих компаний.
Насколько снижение лимита УСН до 10 млн руб. затронет компании.
Сколько ООО и ИП «вылетят» с упрощенки, насколько повысится налоговая нагрузка?
2. Проведите анализ своих «схем» снижения налогов.
Дробление УСН + НДС можно выкинуть, вы же не будете делать 70 ИП?
Рассмотрите варианты «разделения» НДС 5% + НДС 20%.
Какие еще налоги можно снизить, кроме НДС? На чем сделать экономию?
Иногда НДС 22% более выгоден, чем работа на УСН с НДС.
3. Смоделируйте работу компании на НДС 22% и фактически без УСН.
Какой уровень цен необходим? Как оптимизировать затраты?
4. Предупредите о росте цен клиентов и партнеров.
Проверьте текущие договоры: есть ли
возможность предусмотреть пересмотр цен при изменении налогов? Это позволит юридически корректно объяснить рост цен.
5. Перепроверьте цепочку поставщиков.
Если ваши ключевые поставщики работают на УСН и выйдут за лимит, они перейдут на НДС рост закупочных цен.
Заранее просчитайте последствия и подумайте об альтернативных контрагентах.
6. Готовьте бухгалтерию и бухучет.
Повышение НДС означает больше отчетности, сложнее документооборот и выше риск ошибок, корректировку работы касс.
7. Анализируйте группы компаний и структуру бизнеса.
Для некоторых бизнесов выходом станет разделение потоков по разным юридическим лицам (с учетом 54.1 НК РФ, чтобы не попасть под дробление). Важно просчитать, какие схемы дадут экономию, а какие создадут риск претензий налоговой.
8. Следите за разъяснениями Минфина и ФНС.
Первые разъяснения уже будут в октябре-ноябре.
Правильное отслеживание позволит избежать штрафов и сэкономить ресурсы.
