В Астане на площадке XVI Евразийского форума KAZENERGY состоялась ключевая сессия, собравшая руководителей ведущих национальных и международных энергетических компаний. Дискуссия была посвящена будущему энергетического сектора в условиях глобальных изменений. Представители Казахстана, Азербайджана, Турции, Узбекистана и компании Shell обсудили стратегии развития, баланс между традиционными углеводородами и новыми источниками энергии, а также роль технологических инноваций и международного сотрудничества.
Общим лейтмотивом встречи стало признание того, что, несмотря на глобальную повестку энергетического перехода, нефть и газ сохранят свою значимость на десятилетия вперед. По мнению участников, мировой спрос на нефть не достиг своего пика, а скорее выходит на высокое плато, в то время как природный газ будет играть роль ключевого переходного топлива. В этом контексте компании региона делают ставку на двойную стратегию – максимизацию отдачи от традиционных ресурсов и постепенную адаптацию к новым реалиям.
Представители национальных компаний подчеркнули фокус на усилении геологоразведки и повышении эффективности добычи на существующих месторождениях. «КазМунайГаз» реализует портфель из 13 геологоразведочных проектов и активно работает над повышением коэффициента извлечения нефти. Аналогичные задачи стоят и перед «Узбекнефтегазом», который делает ставку на бурение сверхглубоких скважин – до 6500 метров, привлекая для этого передовые технологии и международных партнеров. Турецкая TPAO, в свою очередь, добилась значительных успехов благодаря масштабным инвестициям в собственный буровой флот, что привело к крупным открытиям на Черном море и на суше.
Одновременно с этим компании активно диверсифицируют свою деятельность, стремясь создавать продукты с высокой добавленной стоимостью. «КазМунайГаз» развивает газохимические проекты, включая производство полипропилена и полиэтилена. Этот шаг направлен на уход от сырьевой модели экономики и создание новых производственных цепочек внутри страны.
Энергетический переход, как отметили участники, требует прагматичного подхода. Вместо радикального отказа от углеводородов компании сосредоточены на повышении энергоэффективности и внедрении низкоуглеродных технологий. Так, в Узбекистане, где уровень потребления газа остается высоким на фоне растущей экономики и снижения добычи, одной из главных задач стала модернизация системы и сокращение потерь. Казахстан также движется в этом направлении, реализуя совместные проекты в области возобновляемой энергетики, как, например, гибридная электростанция с компанией Eni.
Технологии и партнерства были названы главными драйверами развития. Представитель Shell отметил, что фокус смещается от разработки уникальных технологий для экзотических месторождений к «товарному инжинирингу» – решениям, которые делают энергию более доступной и эффективной. Концепция «преимущественных баррелей», то есть добытых с низкой себестоимостью и минимальным углеродным следом, становится новым ориентиром. Успех в этой области невозможен без тесного сотрудничества, что подтверждается практикой – азербайджанская SOCAR нуждается в европейских партнерах для расширения газовой инфраструктуры, а «Узбекнефтегаз» привлекает зарубежный опыт для сложных геологических проектов.
В завершение дискуссии лидеры компаний обозначили свои главные вызовы. Для «КазМунайГаза» это поиск баланса и повышение эффективности, для SOCAR – правильный выбор среди множества возможностей. TPAO назвала ключевым приоритетом цифровизацию, в то время как «Узбекнефтегаз» и Shell сошлись во мнении, что главный ресурс – это люди, их компетенции и таланты.