Величие Kodak в XX веке
Компания Kodak долгое время была символом фотографии. В начале XX века её продукция буквально изменила жизнь миллионов людей. Простые камеры и доступная фотоплёнка сделали фотографию массовым явлением.
К 1970-м годам Kodak контролировала более 90% рынка фотоплёнки в США, зарабатывала миллиарды долларов и считалась непотопляемым гигантом.
Судьбоносное изобретение
В 1975 году инженер компании Стив Сассон создал первую в мире цифровую камеру. Она выглядела громоздко, весила почти 4 килограмма и записывала снимки на кассету. Разрешение было минимальным — всего 0,01 мегапикселя, но это была настоящая революция.
Ошибка руководства
Когда Сассон представил прототип, реакция менеджеров была холодной. Руководство решило, что технология слишком опасна для их бизнеса. Ведь основная прибыль шла от продажи плёнки и реактивов для проявки. Цифровая камера могла всё это уничтожить.
Вместо того чтобы развивать новинку, её положили «на полку». Это решение стало роковой ошибкой.
Конкуренты не дремали
Пока Kodak прятала свою разработку, на рынок начали выходить Sony, Canon, Nikon и другие компании. Они инвестировали в цифровые технологии, улучшали качество и снижали стоимость устройств. К концу 1990-х цифровые фотоаппараты стремительно вытесняли плёнку.
Попытки догнать
В начале 2000-х Kodak всё же вышла на рынок цифровых камер. Но компания делала это неуверенно, оглядываясь на старый бизнес. Их камеры были дороже, слабее по характеристикам и выходили позже конкурентов.
Вместо того чтобы сосредоточиться на инновациях и онлайн-сервисах, Kodak пыталась удержать рынок печати фотографий — то, что уже стремительно теряло актуальность.
Крах легенды
В 2012 году Kodak официально объявила о банкротстве. История компании стала классическим примером того, как игнорирование инноваций ради сохранения текущей прибыли приводит к катастрофе.
Фраза «эффект Kodak» теперь используется в бизнес-школах всего мира как предупреждение: если компания боится перемен, её будущее оказывается под угрозой.
Урок для бизнеса
История Kodak показывает, что успех в прошлом не гарантирует лидерства завтра. Инновации нельзя откладывать «на потом» — иначе этим займутся конкуренты.
Главный урок: лучше рискнуть и убить собственный устаревший продукт, чем позволить конкурентам сделать это за тебя.