📌 Хочу, чтобы вы это прочли.
Дальше — не мои слова.
Это рассказ одной из моих учениц.
Женщина, управленец с опытом, классный бэкграунд, много лет в ритейле.
Она пришла ко мне на программу, когда уже чувствовала: что-то идёт не так.
Не провал, не кризис, не катастрофа — но ощущение, что рост закончился, а рынок как будто прошёл мимо.
И одна фраза на собеседовании перевернула ей всё.
Я могла бы пересказать это своими словами — но не буду. Пусть скажет сама.
🧨 «Вы четыре года сидели на месте?» — и вот тогда меня переклинило
История одной женщины-руководителя из ритейла, которая думала, что у неё всё под контролем… пока не пришёл рекрутер.
Мне 42.
Я 15 лет в ритейле. Всё прошла — от супервайзера до руководителя проектов.
Большие сети, серьёзные обороты, куча кипишей.
Команды, регионы, KPI, новые форматы… казалось бы, опыт огромный.
А потом — одно собеседование, и весь мой «стаж» превратился в пыль.
Это был московский офис федеральной ритейл-сети.
Я пришла на позицию Head of Operations — зарплата выше, зона шире, уровень серьёзный.
Собеседование начиналось идеально.
Говорили про оптимизацию бизнес-процессов, про внедрение цифровых инструментов, про управление магазинами в регионах.
Я отвечала уверенно — потому что знаю, как это работает не на словах, а изнутри.
И вот, в какой-то момент, рекрутер листает моё резюме…
останавливается… и говорит:
— Простите, а почему вы с 2020 по 2025 — на одной и той же позиции?
Я напряглась.
Потому что знала, что вопрос неприятный.
— Стабильная компания, интересный проект, сильная команда, я там выросла как специалист…
Он поднял бровь:
— Подождите. Тайтл за 4 года не менялся?
— Нет… Но задачи были разные!
— Зарплата росла?
— Ну, там… по инфляции индексация…
— Зона ответственности? Бюджеты? Этапы, которые вы закрыли? Уровень влияния?
Я замолчала.
Потому что поняла: я не росла. Я работала. Я была полезна. Но я не масштабировалась.
Не брала на себя больше. Не выходила за пределы привычного. Не просила. Не пробовала.
А он спокойно продолжил:
— Я вам по-честному скажу. Когда вижу, что человек 4 года сидит на одном месте — у меня вопросы. Почему не растёт? Почему не зовут выше? Может, боится? Может, уже «устроился» и сам не хочет?
И вот тут меня реально переклинило.
Я вышла с этого собеседования в каком-то полураспаде личности.
Вроде не провалила — но внутри всё сдвинулось.
Вечером написала знакомым HR-ам — из FMCG, DIY, фуд-сетей.
Все как один сказали:
«3+ года на месте без движения — тревожный звоночек. Рынок считает, что ты застыла».
«Ты не плохая. Просто — не развиваешься. А значит, менее интересна».
Я думала, что лояльность — это плюс.
Что «глубоко знать один бизнес» — это сила.
Что «не бегать по рынку» — это признак стабильности.
Но оказывается, рынок смотрит иначе.
Он платит не за стабильность.
Он платит за рост, за результат и за масштаб.
💬 Вывод, которым хочу с вами поделиться:
Если вы работаете больше трёх лет на одном месте
— и ваш функционал не меняется,
— должность не меняется,
— зона ответственности та же,
— и вам даже не предлагают шаг вперёд…
Это не стабильность. Это стагнация, только в красивой обёртке.
❌ Лояльность без роста — рынок не покупает.
❌ Стаж — не аргумент, если масштаб не вырос.
Я это поняла не сразу. Но, к счастью, не слишком поздно.
И если вы читаете это и чувствуете, что история — про вас, значит, пора выбираться из болота привычного комфорта. Потому что рынок не ждёт, пока вы решите «потихоньку подрасти».
Он выбирает тех, кто идёт вперёд — и показывает, что готов.
📌 А вы давно пересматривали своё резюме?
📌 Должность, проекты за последние 3 года менялись?
📌 Зона ответственности росла?
Если нет — возможно, пора двигаться.