6. Идиотизм — это не диагноз, а должностная инструкция Парадокс в том, что глупость в проектах часто поощряется. Она удобна, она предсказуема, она позволяет сохранить лицо. Ведь признать ошибку — значит, признать свою уязвимость. А это роскошь, которую себе может позволить только очень сильный. Поэтому глупые решения одобряются. Очевидные просчёты проходят мимо. Потому что все делают вид, что "так и надо". Что "иначе нельзя". Что "мы же команда". Вывод от Крестного проекта: Организация учится не на ошибках, а на боли, признанной фигурой влияния. И если ты хочешь изменить паттерн — ищи не виноватых, а тех, кому больно. Именно через них можно начать учиться. Но делать это нужно не громко, не пафосно и не назидательно. А тихо. С уважением. С долгой памятью. Так действует Крестный проекта. Потому что он не хочет просто избежать граблей. Он хочет, чтобы они больше не были нужной частью ритуала.