Конечно, сейчас-то, много лет спустя, легко говорить о чужих ошибках, но в 1970-м, когда сотрудник IBM, британец Эдгар Кодд написал революционную статью о реляционной базе данных, работа эта поразила всех, кроме родной компании Кодда.
Случилась так называемая ошибка менеджера, от которой человечество не избавилось и по сей день и вряд ли избавиться хоть когда-то (вот сейчас каждый читающий сможет рассказать массу подобных историй из личного опыта) - IBM только что завершила большую и очень дорогую работу над собственной программой обработки базы данных, основанной на иерархическом принципе. Деньги были уже потрачены, а потраченные деньги должны работать, отбиваться - поэтому Кодд оказался ненужным и даже мешающим пророком в своем отечестве.
Вообще-то понимание того, что компьютер может обрабатывать большие массивы данных, появилось еще до того, как появились сами компьютеры, а вот с базами данных вышла заминка - они, по сути, стали ровесниками магнитных дисков, с которых они и подгружались в систему - с 50-х г.г. прошлого века.
Самые первые базы данных были иерархическими, то есть выглядели как дерево с множеством веток, от каждой из которых, в свою очередь, расходились другие ветки. Впрочем, вскоре появилась сетевая модель, состоящая из узлов - родительских и дочерних - по сути, версия иерархической, но более гибкая.
Кодд подошел к проблеме иначе, предложив реляционную модель, основанную на теории множеств и логике предикатов, то есть соответствия истинных и ложных значений.
Итак, Кодд остался на обочине (хотя позже получит мировое признание), но сама его статья и его идея оказалась заразительной, и в мире стали образовываться группы, которые строили свои реляционные СУБД.
Одна из таких команд появилась в 1977-м, и её лидер, Ларри Эллисон, никогда не скрывал, что понимание того, что именно нужно делать, пришло к нему благодаря статье Кодда. Позже выяснится, что Эллисон вытянет счастливый билет - базами данных занимались многие, но - как “попутным” продуктом, компания же Эллисона, которая получила название Oracle (оракул) сделала именно базы данных “острием копья” в своем бизнесе, разумно предположив, что в мире нет ничего, что не требовало бы обработки данных, а значит их потенциальные клиенты - буквально весь мир, любая компания или человек, у которых есть компьютер.
Эллисону тогда было 33, в его личные планы давно уже входило стать миллионером. В дело он вложил $1200, еще 800 внесли его партнеры, Эд Оутс и Боб Майнер. Кстати, поговаривают, что хлопоты по созданию компании стали одной из причин развода Эллисона с его второй женой - она отказалась инвестировать в бизнес $500 - выходит, мешала мужу стать миллионером.
Потом, много позже, когда Эллисон станет составлять цитатник имени самого себя, появится выражение, которое считают его жизненным кредо - “нет ничего рискованнее, чем не рисковать”. Но к рискам в создании компании он подошел осторожно и умно - будучи человеком весьма способным, он смог разгадать, по небольшим фрагментам публичных выступлений, идею продукта, который тогда создавался в опомнившемся уже IBM, и взять эту логику на вооружение, а еще заранее присмотрел себе первых клиентов.
Эллисон потом будет рассказывать, что стать богатым у него в планах было с раннего детства, хотя, прямо скажем, ничего этого не предвещало и ничего этому намерению не способствовало. Его мать родила его не будучи даже обручена, так как отец, летчик, отправился на войну, так и не узнав, что его подруга беременна. Родив, мать отдала сына на воспитание своим дяде и тете, и детство Эллисона можно описать коротким анекдотом: “До восьми лет я думал, что меня зовут “Заткнись!”. С ВУЗом у Эллисона не заладилось - он дважды пробовал учиться, но оба раза был отчислен, не смотря на его очевидные способности. Зато из дома он уехал легко, и обосновался в Калифорнии, где нашел себе работу в фирме Ampex- там еще со времен уже тогда ушедшего на пенсию основателя компании Понятова любили экспериментировать с приглянувшимися неочевидными фигурами.
Собственно, именно там Эллисон, которому способностей было не занимать, и стал классным программистом, там же он нашел своих компаньонов.
А классным программистом он стал, как раз работая над СУБД для американских ВВС - в будущем первым клиентом Оракл станет одна из баз военной авиации.
Дела у Эллисона, лидера харизматичного, сразу пошли отлично - команда сделала прекрасный продукт, в котором велика была доля личного труда СЕО, кроме того, он обладал большим притяжением (говорят, и в прежние времена он с легкостью мог убедить начальство повысить ему зарплату или уговорить коллегу поработать вместо него - это умение располагать к себе очень пригодилось при создании портфеля заказов).В 86-м, через 9 лет после старта компания вышла на IPO, которое прошло даже успешнее, чем ожидалось, Ларри Эллисон стал миллионером, к 90-му оборот Оракл превысил полмиллиарда долларов, словом, дела шли отлично, пока регуляторы не поймали за руку Оракл с мухлежом при составлении отчетности для инвесторов.
До сих пор спорят, было ли это ошибкой неопытного в таких делах СЕО компании или это был умышленный обман с целью повышения котировок акций, но, так или иначе, компания была в двух шагах от банкротства, клиенты стали разбегаться, штрафы грозили обнулить счета, и Эллисон крутится как чертик, решая проблемы. Одна из проблем - огромный фонд оплаты труда, и Ларри недрогнувшей рукой подписывает приказ об увольнении нескольких сотен человек.
Это массовое увольнение ему потом будут не раз припоминать, но компанию он все-таки спас - Оракал остался на плаву, а еще через пару лет о былых бедах уже никто и не вспоминал - спрос на СУБД рос гораздо быстрее самых оптимистичных прогнозов.
Более того, Оракл оказался чуть ли не единственной компанией, которая не пошатнулась во времена краха доткомов в 2000-м, кризис прошелся по конкурентам в части баз данных, которые размером были поменьше компании Эллисона, он же ухитрился заполнить свободные пространства.
Эллисон считается крайне жестким и даже жестоким руководителем - кажется, его сотрудники считают, что их всех зовут “Заткнись!”, а конкуренты говорят, что, соглашаясь работать на Эллисона, будьте готовы потерять себя как личность. Тем не менее школа Оракал ценится очень высоко, а желающих поработать там хватает - платят отлично, задачи интересные, а что касается прочего, то… сам Эллисон уже покинул пост СЕО в 2014-м в возрасте 70 лет, хотя остается СТО Оракл и входит в совет директоров.
Жесток он не только к своим сотрудникам, но и к конкурентам - компании поменьше он всю жизнь скупал, для интеграции или ликвидации, конкурентов он терпеть не может и совершенно искренне их ненавидит, конечно же, его враз номер один - это Майкрософт и лично Билл Гейтс.
Эллисон всегда говорил, что в бизнесе не бывает никаких win-win, кто-то должен умереть, а кто-то уйти победителем, тем любопытнее сотрудничество Оракл и Майкрософт в части работы над облачными хранилищами данных. По размеру состояния Ларри Эллисон то ли в первой пятерке, то ли в первой тройке в мире, а то и богаче всех на планете (кто же подсчитает все его деньги, которые сейчас в акциях Оракла, Теслы и массы других компаний), правда, при всей своей эксцентричности он не самый известный из фигур хайтека. Зато его любит желтая пресса, пожалуй, любит даже избыточно - рассказы про четырех его жен и...
Продолжение этой статьи можно прочитать ЗДЕСЬ, Ссылка приведет вас в блог автора на платформе Boosty, где можно прочесть не только продолжение этой статьи, но и еще больше 400 статей, посвященных истории экономики. Блог в Boosty - платный, но там можно выбрать опцию оплаты по карману.
А смысл оплаты - поддержать работу по теме, которая в школьные учебники никак не попадает. Потому что школьные учебники - это про войны, разрушения, убийства - словом, читая их, кажется, что суть и смысл существования - в ограблении, в стремлении кого-то убить, ограбить, чего-то отнять, и читая их, совершенно непонятно, как так вышло, что, в итоге, человечество становится гуманнее, а мир - удобнее и уютнее.
Ну вот это недоразумение и призвана исправить (или хотя бы скорректировать) работа автора. Если вы "за" такой подход - жду вас в Boosty.
Если кому-то туда переходить лень, то сейчас сказать автору "спасибо" можно, просто отправив донат в Дзене.
Мой благодарность всем услышавшим и правильно понявшим смысл сказанного. И великая благодарность - всем подписчикам, людям, которые, что называются, подставляют плечо.