После первого прогорания с "готовым бизнесом" с Авито я сделал паузу. Поставил цель чуть подрасти в найме, это легко получалось. Работал, подрабатывал, участвовал в разных проектах — в целом, вполне себе успешно строил карьеру и рос на руководящие позиции. Студентом уже зарабатывал деньги, которых мне хватало: и на квартиру, и на еду, и на то, чтобы отложить немного. А это я старался делать всегда. Какая-то генетическая память, что прозапас должен быть. А когда прозапас уже значительный: деньги не должны просто лежать. Потому что как только они полежат — ты сам себя уговариваешь их потратить.
И вот, накопилось у меня 200 тысяч. Большая сумма для меня на тот момент. И, как обычно, начался внутренний диалог: куда бы их вложить, чтобы не растратить по мелочи. Телефон не хотел, отпуск не хотел, образование — я и так был студентом, голова была забита. Хотелось чего-то системного.
Тогда я вспомнил о вендинговом бизнесе. Ну знаете, автоматы с кофе, снеками, игрушками. По ним тогда ходило много статей: мол, простая модель, не надо персонала, покупаешь автомат, ставишь — и он зарабатывает сам. Никакого эквайринга, просто наличка. Учитывая тогдашние реалии — звучало заманчиво.
Я нашёл подходящий вариант: автомат-спарка с местом — один кофейный, второй со снеками. Стояли в бизнес-центре, аренду платить не нужно. Место было проходное, рядом не было кофеен, трафик — нормальный. Всё выглядело логично.
Купил. Начал изучать расходники, логистику, систему пополнения. Сразу вышел на первую проблему — негде хранить ингредиенты. Всё возил с рук — молоко, зёрна, стаканчики. Два раза в неделю поездки на склад и в Ашан. Без машины это был квест. Автомат приносил 5–7 тысяч в месяц, что, в целом, с учётом вложений — терпимо. Я был даже доволен: бизнес работает, пусть и не как в мечтах.
Но на третьем месяце автомат начал лить воду вместо кофе. Я решил сэкономить и починить сам. Купил инструменты, пытался разобраться, в итоге всё равно вызвал мастера и отдал ещё 15 тысяч. То есть всё, что заработал, — ушло обратно.
А потом пришёл собственник бизнес-центра и сказал: «Пора платить аренду — 5000 в месяц». Торговался с ним, предлагал платить от оборота — не прокатило. Вариантов было два: делать всё официально через ИП (чего у меня тогда не было) или сворачивать лавочку.
К этому моменту я понял: слишком много времени трачу на это всё, а чистый доход — полторы-две тысячи в месяц. Это уже не бизнес, а хобби на грани выгорания. Продал автомат за ту же сумму, что купил. Деньги вернул — опыт остался. Купил себе пиджак (на фото) и пошел вести мероприятия, но это уже совсем другая история.
Что я понял:
1. Лёгких бизнесов не бывает. Не ведитесь на сказки «купи автомат/машину/квартиру — и деньги польются рекой». Везде есть нюансы, амортизация, трудозатраты и подводные камни.
2. Бизнес должен быть гибким. Никогда не рассчитывай, что всё пойдёт по плану. Должен быть сценарий и на случай, если всё пойдёт не так. Я всегда стараюсь мыслить средне-негативно: не пессимистично, но и без розовых очков.
3. Техника, имущество, оборудование — это не пассив. Когда у тебя один автомат — ты не владелец бизнеса, ты его обслуживающий персонал. Такой бизнес начинает работать только в масштабе и с командой.
4. Строй на том, что умеешь сам. В следующий раз я уже смотрел на бизнесы, в которых могу быть полезен своими руками и головой, а не просто идеями и вложением.
P.S. Теперь, проходя мимо вендинговых автоматов, я смотрю на них иначе. Особенно, когда меня затягивает выиграть ненужную мне игрушку в кран-машине, а друзья приговаривают: Влад, пора тебе уже свой автомат завести, я где то в уме думаю: да, да, знаем, проходили, лучше просто поиграю.
