• Для женщин это не «мода на курсы», а стратегия: обучение становится способом преодолеть барьеры и подтвердить экспертность

• Для женщин это не «мода на курсы», а стратегия: обучение становится способом преодолеть барьеры и подтвердить экспертность.

✔️ ЗАРПЛАТНЫЕ ОЖИДАНИЯ

• Разрыв сохраняется: женщины ожидают на 30% меньше по рынку в целом и на 24% меньше среди руководителей.

• Причины — системные: «штраф за материнство», меньше готовность торговаться за условия, более реалистичная самооценка.

• Мужчины чаще исходят из амбиций и роста «наперед».

"Женщины в России становятся  активнее в управлении, усиливают позиции через обучение и выстраивание устойчивых карьер. Но равенство на уровне зарплат и верхнего эшелона пока остаётся задачей будущего. 

И здесь многое зависит не только от самих женщин, но и от компаний: без прозрачных правил карьерного роста и вознаграждения барьеры не исчезнут», 

Больше по теме читайте в материале РБК.

4️⃣Топ-менеджер - это не просто профессионал и личность при должности, а, можно сказать, сложная экосистема.

Один неосторожный поступок управленца — и вуаля! репутация и его, и даже компании, создаваемая годами, может разрушиться за несколько часов. Свежий кейс это наглядно доказывает.

🔘Что произошло? На турнире US Open польский миллионер и CEO компании DrogBruk Пётр Щёрек отнял у ребёнка кепку с автографом спортсмена. Видео стало вирусным.

Волна хейта и обрушение рейтинга компании на сайтах-отзовиках до 1,2 из 5.

Business Insider сравнил этот скандал с историей CEO IT-компании Astronomer, который попал на камеру целующимся с HRD на концерте Coldplay. Итог — оба покинули компанию.

«В современном мире, где царит максимальная публичность — повсюду камеры телефонов и операторов, — становится очевидным: личный бренд руководителя способен как развивать компанию, так и тормозить её движение вперёд, - комментирует старший партнер Kontakt InterSearch Галина Спасёнова. - Ответственность топ-менеджеров — это не только личное дело, но и прямая ответственность перед компанией».

Тогда возникают вопросы: насколько глубоко стоит погружать личный бренд в ДНК компании? 

Не утратит ли она собственную идентичность? И не рискует ли сам лидер потерять индивидуальность, подстраивая образ под корпоративные цели? Чем это полезно и какие риски несёт?

Отвечаем👇

ГАРМОНИЧНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЛИЧНОГО БРЕНДА НА СЕГОДНЯ ДОСТАТОЧНО: публичные выступления руководителей, лекции для студентов, участие в общественных и благотворительных проектах. 

«Но главное — это стиль взаимодействия со своей командой, - считает Галина Спасёнова партнер Kontakt InterSearch Russia - Честность, открытость и уважение к сотрудникам формируют фундамент личного бренда топ-менеджера. 

Ведь самый непривлекательный образ лидера обычно рождается не в медиа, а в воспоминаниях бывших недовольных сотрудников. 

А ещё — в результате необдуманных и импульсивных поступков, как это случилось с польским бизнесменом. Поэтому нужно развивать определенные навыки для управления собой и личным брендом». 

✔️ЧТО ДЕЛАТЬ НА ПРАКТИКЕ?

Чтобы топ-менеджер/ собственник и компания имели позитивное влияние друг на друга, нужны системные шаги:

• Пропишите репутационные риски в HR-политике. Внесите в договоры и кодексы этики для топов пункты о недопустимости поведения, вредящего имиджу компании.

• Проводите углубленный due diligence. При найме на ключевые посты анализируйте не только профдостижения, но и цифровой след кандидата.

• Инвестируйте в медиатренинги. Лидеры должны понимать, что они всегда на виду. Помогайте им грамотно выстраивать публичный образ.

• Укрепляйте внутренний HR-бренд. Как отметила Галина, честность с сотрудниками — лучшая профилактика репутационных ударов от обиженных коллег.