Каким категориям сотрудников не светит повышение, радио Sputnik рассказал управляющий партнер кадровой компании CORNERSTONE Владислав Быханов.
Молчаливые трудяги
«Эта группа включает сотрудников, которые чрезмерно усердствуют, выполняя обязанности сверх нормы, однако не озвучивают своих достижений и потребностей. Руководству сложно оценить вклад таких сотрудников, если они сами не заявляют о своем вкладе», – сказал Быханов.
Хронические нарушители порядка
«Вторая категория состоит из тех, кто игнорирует рабочие графики, нарушает субординацию и демонстрирует поведение, которое мешает рабочей атмосфере коллектива. Сюда же идут любители сплетен и интриг, обсуждений личной жизни коллег. Эти сотрудники формируют негативный имидж в глазах руководства и лишаются шансов на продвижение», – подчеркнул Быханов.
Психологически неподготовленные кандидаты
«Третья группа объединяет сотрудников, эмоционально нестабильных, неуверенных в себе или склонных к панике перед ответственностью. Подобные характеристики снижают вероятность назначения на руководящие должности, даже если формально квалификация соответствует требованиям», – рекомендует Быханов.
Вечные оппоненты
«Четвертая категория представлена специалистами, чьи коммуникативные способности оставляют желать лучшего. Бунтари и критики зачастую оказываются аутсайдерами в корпоративных структурах, хотя их профессиональный потенциал может превышать средний уровень коллег», – считает эксперт.
Безынициативные
«Шестая категория включает исполнителей, демонстрирующих отличную исполнительскую дисциплину, но неспособных проявлять инициативу и креативность. Такие сотрудники прекрасно подходят для роли подчиненного, но совершенно не приспособлены к руководству», – предупредил Быханов.
По его словам, в каждой организации есть сотрудники, которые внутри себя раздражаются тем, что не получают повышение и не растут финансово, и такое внутреннее раздражение часто вредит интересам и мешает развитию компании. Важно вовремя его убрать простым диалогом с собой и затем с руководством, заключил эксперт.