Ну вот, обстоятельства изменились и самочувствие у меня улучшилось.
Даже статью сейчас напишу с историческим примером.
Заведующая магазином, в котором работает моя дочь, была хорошим, грамотным руководителем, сотрудники были ей довольны, она ни к кому не придиралась, ко всем относилась одинаково. Но, как женщина молодая и семейная, полгода назад она ушла в декретный отпуск. Вместо неё назначили другую заведующую.
Эта дама постоянно придиралась к сотрудникам, предъявляла чересчур жёсткие требования, вводила самовольно стандарты одежды и обуви для сотрудников, работать с ней было очень тяжело.
Через неделю после того, как она вышла на работу, уволились двое сотрудников, причем один из них - заместитель заведующей, проработавший в системе более десяти лет.
После того как эта дама освоилась, она избрала для себя жертву, чтобы придираться и издеваться - мою дочь. Наверно, моя дочь унаследовала от меня особенность вызывать агрессию у определенного типа людей. Об этой своей особенности я уже писала.
Начала новая начальница с того, что предъявила требования, что Анна мало сделала за день. Та попросила дать ей для ознакомления нормативный документ, где бы указывалось, какой объем работы она должна сделать за день, чтобы ориентироваться на этот объем. Никакого документа , естественно, предъявлено не было, только был крик недовольной этим заведующей. В следующий раз начальница опять начала предъявлять те же претензии. В ответ опять услышала просьбу показать нормативный документ.
Видя, что по работе придраться никак не получается, заведующая начала использовать другие методы. Об этом можно было рассказывать несколько часов. Но я только опишу кратко суть этих методов, которые мне помог сформулировать умный ИИ.
Нечестные методы давления и манипуляции,применяемые некоторыми руководителями, могут включать следующее:
• Постоянная критика:
Систематическое подчеркивание ошибок и недостатков, даже незначительных, с целью подавления самооценки и мотивации.
•Игнорирование достижений:
Сознательное игнорирование успехов и результатов труда, отказ в признании заслуг.
•Создание токсичной атмосферы:
Распространение слухов, подстрекательство конфликтов внутри команды, формирование негативного мнения о сотруднике среди коллег.
•Формальное документирование фиктивных дисциплинарных проступков:
Создание иллюзии регулярных нарушений трудовой дисциплины.
•Навешивание ярлыков:
Приписывание определенному сотруднику стереотипных характеристик( "ленивый", "некомпетентный"), формируя негативное восприятие среди коллег и руководства.
•Постановочные конфликты:
Провокация столкновений между сотрудниками, усугубляющих напряжённость и недовольство друг другом.
И вот вчера начальница вызвала Анну в свой кабинет и сказала:"Пиши заявление на увольнение, у меня лежат три докладных на тебя от остальных сотрудников о том, что ты в течение рабочего дня не работаешь, а сидишь в подсобке и читаешь. Если не напишешь заявление сама, тебя уволят по статье."
Анна спросила где доказательства того, о чём написано в докладных. В ответ прозвучало, что никаких доказательств не нужно, докладных достаточно.
Дочь пришла домой расстроенная, рассказала мне об этом , я тоже расстроилась, отчего самочувствие мое резко ухудшилось, но из последних оставшихся сил я позвонила знакомой, у которой родственник юрист.
На следующий день у меня была информация о том, что в случае увольнения только по этим докладным нужно обращаться в инспекцию по трудовым спорам, там не удовлетворятся информацией из докладных и потребуют в подтверждение видеозапись, где должно быть видно, работает Анна или сидит в подсобке и читает. Таковой записи, подтверждающей факты, изложенные в докладных, естественно , не будет. Далее дело передается в суд, и организация будет обязана оплатить все дни, которые Анна не будет работать с даты увольнения плюс компенсация за моральный ущерб, а также восстановить её на работе.
Я переслала дочери эту информацию, чтобы морально поддержать её. Дочь очень переживала из-за такого непорядочного поступка своих коллег и никак не могла понять, почему они так поступили.
После этого вдруг развернулись абсолютно непредсказуемые события.
Из Москвы на эл/почту магазина пришло письмо (сеть их магазинов работает от Москвы), в котором предлагалось заведующей потребовать объяснительные с сотрудников почему они в течение сорока минут не работали, а обсуждали свою заведующую, употребляя для её характеристики нецензурные выражения . К письму был приложен скриншот с камеры видеонаблюдения. (В Москве могли просматривать записи с камер ).
Заведующая нашла на видеозаписи это фрагмент и убедилась , что трое сотрудниц, которым она предложила написать на Анну докладные, действительно собрались возле кассы и сорок минут обсуждали ее, ехидничали в её адрес и говорили нелицеприятные вещи, сопровождая их сниженной лексикой.
Начальница вызвала их по одной по очереди в свой кабинет и кричала так, что было слышно на весь магазин. Одна из провинившихся написала заявление на увольнение , вторая отказалась, третья в этот день не работала.
Начальница была подавлена, на глазах у неё были слёзы и она бормотала что-то типа " почему они со мной так"...
Когда дочь рассказывала мне про это, я вспомнила один исторический факт . Не знаю, действительно ли это было на самом деле, но я несколько раз встречала эту информацию.
Чингисхан осаждал один из русских городов, осада длилась долго и безрезультатно. Тогда были подкуплены несколько жителей города, войско Чингисхана подошло к воротам города и предатели открыли ворота. Первое, что приказал сделать Чингисхан , когда его войско вошло в город, - это казнить предателей .
И он был прав.
Я никак не могла понять: заведующая, взрослая женщина , возраст 40+, опыт руководящей работы, и не понимала, что люди, которых легко было сподвигнуть на непорядочный поступок, способны на такие же поступки по отношению к ней?! Грош цена такому руководителю, который действует такими методами и расправляется с неугодными нечестным путем.
Ну вот, сил на статью всё же хватило. Как будут развиваться события дальше, трудно предугадать...
Всем спокойной ночи 🌛 ✨ и чтобы рядом всегда были люди, которым можно доверять .
🌛✨👍✨👍✨🌛✨🌛✨🌛✨🌛✨