Найти в Дзене

Как оставаться лидером и не превратиться в диктатора.

«Спросят: как перейти жизнь?  Отвечайте: как по струне бездну - красиво, бережно и стремительно.» Написал Н. Рерих в «7 великих тайн космоса» Мне кажется, что многие, кто мечтает о руководстве, в первую очередь хотят самореализоваться в управлении людьми.  Чтобы не делать своими руками, а делать руками других. Не сказать, что это плохо или хорошо, ведь руководитель тоже растёт, идет по ступеням. Если посмотреть на интересных личностей, не бизнесменов, например, Ганди, или мать Терезу, то мы увидим, что они были лидерами.  Ганди влиял даже на решения правительства Индии, просто объявляя голодовки. Он не давил, но люди шли за ним.  Почему?  Потому что у него была внутренняя ценностная база.  Он опирался на ценности сатьяграхи – ненасильственной борьбы.  Такие люди не давят, потому что из задача жизни принести значимые изменения в отношения людей, привнести новые ценности в мир. И другие люди притягиваются к ним на идеологию. Те, для кого эта проблема сверхзначима и проявлена тоже

«Спросят: как перейти жизнь? 

Отвечайте: как по струне бездну - красиво, бережно и стремительно.»

Написал Н. Рерих в «7 великих тайн космоса»

Мне кажется, что многие, кто мечтает о руководстве, в первую очередь хотят самореализоваться в управлении людьми. 

Чтобы не делать своими руками, а делать руками других. Не сказать, что это плохо или хорошо, ведь руководитель тоже растёт, идет по ступеням.

Если посмотреть на интересных личностей, не бизнесменов, например, Ганди, или мать Терезу, то мы увидим, что они были лидерами. 

Ганди влиял даже на решения правительства Индии, просто объявляя голодовки. Он не давил, но люди шли за ним. 

Почему? 

Потому что у него была внутренняя ценностная база. 

Он опирался на ценности сатьяграхи – ненасильственной борьбы. 

Такие люди не давят, потому что из задача жизни принести значимые изменения в отношения людей, привнести новые ценности в мир.

И другие люди притягиваются к ним на идеологию.

Те, для кого эта проблема сверхзначима и проявлена тоже. Они хотят что-то изменить, поэтому присоединяются.

В этом случае ведущий фактор – это нравственная, ценностная база, идеология, которая воспитывается внутри руководителя. 

Он может сам её воспитать в себе. Но для этого нужно согласиться на изменения в характере, в личности, в системе ценностных взглядов, приоритетов и так далее. 

По сути поменять свою прежнюю мирокартину на иную.

Руководитель неизбежно растёт, двигаясь по ступеням, развития, именно потому что он лидер. 

Он как лидер не может не расти, ведь он ведёт за собой людей. 

Даже если вы открываете маленькое дело, маленький стартап с тремя сотрудниками, все равно вы их ведёте за собой к какому-то результату. Даже если вы сидите на стульях и не двигаетесь, все равно к чему-то ведёте.

Вот почему важно знать как вести людей, и не давить.

☝️Во-первых, в приоритете для вас должны быть люди, а не результат, потому что результат вы делаете вместе с ними. 

☝️Во-вторых, нужно научиться совмещать любовь и строгость. 

Совмещать любовь и строгость – значит очень глубоко понять, что такое любовь к людям. 

Любовь это всегда смирение и служение. 

Необходимо глубоко усвоить эти принципы, хотя они для человека, его ума и психики не понятны. 

Почему? 

Потому что человек хочет всегда что-то для себя. У него в любом плане, в любой мысли есть, своя прагматика. И эту прагматику необходимо заменить на любовь и при этом совмещать её со строгостью, строгостью из любви. 

Это такой закон мироздания, который необходимо постичь, в нём совмещены две противоположности. Вот это и будет успехом: 

ставить задачу и спрашивать результат и при этом не давить. Можно делать это из любви, но строго. 

Вот этому нужно научиться. В этом нужно тренироваться и перенимать у того, у кого этот навык и качество есть. И будет абсолютно нормально, если вы будете уходить, то в одно, то в другое.

Где-то ты замедлишься, где-то качнёшься вправо, где-то влево. Но ты идёшь чётко.

Самое главное искать: 

что в сделанной работе было положительного, а что отрицательного, как я могу увеличить положительное и снизить отрицательное? 

Каждый день перед собой ставить эту задачу и отрабатывать этот навык. Только так и никак иначе.

Юлия Мур | стратегия и лидерство в бизнесе