Многие PM-ы мыслят так:
«Сейчас все продумаем, запланируем, согласуем и поедем как по шпалам».
Но в реальных проектах дорога редко бывает прямой.
То бизнес поменяет приоритет, то архитектура упадет, то выяснится, что фича вообще не нужна.
И ты оказываешься с жестким планом, который ведет не туда, а пересобрать его уже некогда.
Что делает Option Thinking
Он не заставляет угадывать правильный путь заранее.
Он предлагает готовиться к тому, что путь точно изменится.
И ты не паникуешь - потому что у тебя есть варианты.
Ты не в тупике. Ты на развилке и уже знаешь, куда свернуть.
Как это выглядит на практике
- У тебя два сценария MVP: быстрый и полноценный
- Есть черновой вариант архитектуры, но решение откладывается до нужного уровня ясности
- Закладываешь возможность выкатить частично, если вдруг не успеете все
- У тебя не один подрядчик, а хотя бы два, и договор с запасом
- Заложено время на переоценку при изменении приоритетов
Это не значит, что ты не управляешь.
Наоборот - ты управляешь гораздо увереннее, потому что не зажат.
Как начать применять
1. Планируй не только основной сценарий, но и второй-третий - даже если они не твои любимые
2. Привыкай думать: «А что, если не получится?» еще до того, как не получилось
3. Закладывай в архитектуру, процессы, договора и бэклог развилки
4. Показывай команде и заказчику: да, у нас есть план и есть опции
Что дает этот подход
Option Thinking не про то, чтобы метаться.
Он про то, чтобы не упираться в стену, если путь перекрыт.
Если ты постоянно управляешь проектом «по плану» - ты зависишь от того, чтобы все шло идеально.
Но так почти никогда не бывает.
А когда ты держишь в голове (и бэклоге) несколько рабочих вариантов -
любой поворот воспринимается не как провал, а как нормальный ход игры.
